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工人中的农民专家——生态乌骨鸡养殖班

生态乌骨鸡养殖班是永昌铅锌下属保山龙泽生物科技有限责任公司的一个班组,建于2016年5月31日。现有职工5人,党员2人,平均年龄37岁,主要承担龙泽公司生态乌骨鸡种源养殖繁育、种蛋孵化、育雏脱温、育成鸡饲养、林下生态乌骨鸡养殖管理及疾病防治防疫等工作。


班组以绿色矿山为依托,以打造四个基地(即滇西最大的红木产业示范基地、龙陵县境内最为生态最有特色的“园中有树,树上有果,果香满园”园中园示范基地、滇西大理以下集种鸡饲养、雏鸡孵化及绿色养殖为一体的产业示范基地、龙陵县级胡蜂良种繁育基地)为核心,以资源有效利用为根本,以市场化运作为手段,以可持续和绿色发展为动力,以绿色、生态、安全、健康为目标,不断探索尝试,有效推动了公司“两翼”的发展,增加公司经济效益。2017年,生态乌骨鸡养殖班先后荣获公司、永昌铅锌5S金牌班组。


思想引领做保障 

班组成员都是来自采、选、冶各个系统彼此都不相熟的一线工人,班组成立初期,首先就面临了凝聚人心、形成合力的问题。在组建班组前,班长分别一一约谈班员,了解他们的思想动态,并向他们宣讲公司“两翼”的规划及“两翼”对公司发展存在的重大意义,为和谐班组的打造奠定基础。班组建立后,班长主动履责、学习专业知识,不断统一思想,推动班组各项工作有序开展。


文化是民族的血脉,是公司的精神家园。班组两名党员主动带头学习党的十九大精神、习近平系列讲话、企业文化,不仅坚定了自己的理想信念,也强化班组成员的文化修养,从而促进了班组管理更加和谐。


注重学习培干才

班组注重专业技术人才的培养,面对班组成员对生态乌骨鸡的养殖技术掌握不够的现状,班组先选派学习能力较强的员工到龙陵县、省外进行培训学习,然后回到班组指导其他班组成员进行技术学习。


在雏鸡孵化技术方面,公司引进了国内先进孵化设备,班组成员通过不断试验,熟练掌握了操作技术,精准控制了种蛋孵化时温度湿度,有效保证了出壳率在95%—98%,出壳成活率在95%—98%,仅仅一年的时间,班组的养殖技术在同行业已属领先水平;在脱温防疫技术方面,班组成员从一点不懂到熟练注射,经过不断的尝试和锻炼,班组成员熟练掌握了疫苗接种技术,大大地提高脱温鸡养殖成活率;在林下养殖方面,班组在公司的大力支持下开辟11个标准化林下养殖区,探索出了“公司+基地+合作社+农户”合作模式,在红木林下成功养活了生态鸡3万多只;在开拓市场方面,班组成员多次与公司市场部人员进行交流学习,开拓了“生态养殖+产业扶贫”模式,由近及远做强生态产业,即从地方农户散养、农家乐小规模养殖基地、农贸市场家禽销售,商铺代销、酒店直供、商场特卖,逐步开拓产品市场。


从雏鸡孵化、脱温防疫、种鸡养殖、林下放养、产品销售等每个环节,班组成员通过学习和探索,不断形成自己的专业技能技术。同时,班组为了提高生态乌骨鸡养殖人员技术水平,结合公司每年的“岗位技术比武”活动,扎实开展养殖技术比武活动。通过这些养殖技术比武活动,有效的提振了班组成员精神气,班组内形成了“比、学、赶、超”的良好学习氛围,这样的学习氛围让班组成员形成了人人争先进、事事要一流的精神。目前,班组成员已掌握了乌骨鸡养殖每个环节的核心和关键点,同时也为公司培养了一批“工人中的农民专家”。


制度建设强责任

在制度建设上,班组依托5S管理制度,健全管理制度和考评机制。制度的生命力在于执行。自班组建设以来,不断增强5S管理制度的穿透力、集合力、执行力,对制度实施的每一个环节进行检查,做到考评有标准、有执行、有检查、有验证、有预防。


为抓常、抓牢、抓实、抓细5S管理,班组坚持问题和责任导向为主。班组成员根据自身和班组存在的问题主动提出,以班组成员集中讨论的形式解决问题,确保了5S建设“外化于行,内化于心”。同时,班组落实5S包干区。根据生产流程结合岗位操作人员划定责任包干区,指定专人负责,强化了班组成员的责任意识。此外,为了使现场管理人员及时掌握生产进度、成本、质量等现状,班组在各个岗位放置养殖管理看板,真正做到工作业绩一目了然,使得生产绩效考核公开化、透明化,起到了激励先进,督促后进的作用。


                       优化环境夯基础                        

生产环境,是生态养殖业现场管理尤为重要的一环,班组十分重视对作业环境的管理,本着“三彻”原则进行彻头、彻底、彻尾的清理整顿来改善工作环境,保障了安全生产。


为了杜绝鸡与粪的接触,防止育成鸡感染球状疾病,提高育成鸡成活率,班组将原来的接地式养殖改为架式养殖。同时,在种鸡养殖过程中不使用松针铺垫,减少鸡粪、松毛的清除量,降低了人工成本和劳动强度。在鸡粪处理上,班组熟练使用公司引进鸡粪干湿分离机将鸡与粪进行分离,有效降低生产环境污染问题。此外,班组借助每天晨会工作安排的形式,定岗、定人、定时检查卫生死角,并结合环境管理体系对公司所有环境因素进行识别,确保了生产环境清洁,夯实了发展基础。


凝聚创新促效益

龙泽公司处于新建期间,面对硬件配备不足、离城镇较远、交通不便等困难,班组把“艰苦奋斗、团结奋进、优质高效、走向市场”作为班组统一行动的口号。在勇克困难的基础上,不忘凝聚创新力。班组本着“即使99%的旧元素加上1%的新元素也是创新”的理念,班组成员在从事好本职工作的同时,也注重为生产经营提合理化建议,班组对优秀的合理化建议进行奖励,这大大提高了班组成员为生产经营提质增效的积极性。


班组本着“低碳节能环保”的原则,借力勐糯光照量的优势,采用脱温鸡舍的采暖系统及采暖方法,尽量使用太阳能,阴天雨天采用空气能辅助加热能的方法以保证设备全天正常运行。专业技术人员根据各鸡舍的脱温情况和技术要求,调整合适温、湿度,还让太阳能产生最大效能,这使设备节能的优点得到了充分发挥,降低了运行成本,班组已对此项目申请发明专利。同时,班组对红林下养殖成鸡饮水器进行改进,将原来每天由人工加水的饮水器改为自动饮水器,有效降低了养殖人员的工作强度,提高了工作效率,改善了水质,也提高了养殖成活率。


班组点点滴滴的行动为公司提质增效、做活“两翼”注入了源源不竭的动力,促进了公司生产工艺、产品品牌良性发展。在新的征程上,班组将以抓铁有痕、踏石留印的劲头,深入贯彻落实党十九大精神,抒写绿色发展新篇章。


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