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记呼伦贝尔驰宏锌厂综合回收利用车间

干净的生产区域、明亮的设备本色、畅通的厂房、整洁的休息室。这是每一个走进呼伦贝尔驰宏锌厂综合回收利用车间人的感觉。4月,呼伦贝尔驰宏推行现场管理考核,锌厂综合回收利用车间班子确定了“依托技改源头治理,推进现场管理;强化支部党建,扭转工作作风”的工作思路,取得了很大的效果。



依托技改治源头 现场管理取成效

锌厂综合回收利用车间首先从源头入手,积极组织技术人员进行分析、讨论,以及征求安装单位意见,确定了车间技改方案。彻底解决了渣落地、跑液、漏液对工作环境造成的污染问题,全面改善现场作业环境,提升综合回收利用车间安全环保风险防控能力。其中重点对6台压滤机进行了改造,调整溜槽高度及角度;增加滤腔排液管,重新制作安装操作平台;所有渣斗安装挡渣装置;建设了室外冲水排污系统,彻底阻断了冲渣水进入雨排井,形成了安全用水闭环;同时,对硫浮选收尘系统全封闭改造,确保一线员工职业健康。通过以上一系列技改方案落实,极大改善了生产区域的跑、冒、滴、漏现象。通过车间全员共同努力,车间整体面貌短期内发生了极大转变。在公司“现场管理”月度评比中,连续6、7、8三个月都获得了第一名的好成绩。


达产攻关齐行动 保质保量保生产

7月31日,公司誓师大会吹响了“达产攻关”的号角,综合回收利用车间积极行动起来。一是确定了“强质量、保产量、提指标”的工作方向。依据“达产攻关保障方案”首先优化人力资源,将13名员工调整到其它车间,将部分生产任务承揽出去。对影响生产的设备、工艺进行全面改造优化。浮选工艺由粗选的一次扫选精选吸浆改为两次粗选扫选单独吸浆,浮选能力由40%提至55%,极大保证了及时处理上游车间渣液的能力,同时也大大降低生产水的用量,减轻锌系统体积膨胀压力。


针对部分员工操作能力差,导致浮选能力局限,出渣能力滞后的情况。车间在7月份检修期间重点落实了培训工作,使员工的操作水平有了很大提高,设备的性能得到了进一步优化,损耗在一定程度上有所降低。


支部强党建  党员动起来

锌厂综合回收利用车间党支部重点落实“三会一课”制度,推进服务型党组织建设,积极开展党员“一帮一”活动,与班长、班员一对一谈心。党员干部在工作和学习中以上率下,率先垂范,建设了支部党员活动室,把支部党建工作阵地的作用真正发挥出来。


同时加强班子建设,要求车间主要领导每天早8点准时参加班组班前会,并且建立车间半月生产例会制度,要求横班班长、核心人才以及党员参加。目前车间党支部正在围绕公司党委及厂党总支下达的下半年工作任务,有条不紊全面开展起来,全力配合车间生产任务。


综合回收利用车间正蹄疾步稳地走在助力公司“达产攻关”的路上!



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