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会冶制酸二班班长池勇的管理之道

“作为制酸生产班组长,首先应以安全环保为重,时刻关注生产,其次才是管理,二者兼具,实为优秀班组长。”——化工作业区制酸二班班长池勇。


都说班组是各项工作的最终落脚点,班组管理得好坏,班组长的思路清不清是关键。今日,锌厂化工作业区班长池勇向笔者敞开了心扉,唠起了他10年班组长工作的体会。


“班组是企业的细胞,可这‘小细胞’也能有‘大能量’。”化工作业区生产副主任张振国深有感慨地说,“制酸二班,就是这么个‘小细胞’。”制酸二班现有职工7人,当之无愧装置安全环保的守护神。2017年,该班连续四个月在车间生产运行能耗、工艺指标管理考核中排在第一位。池勇带领班组成员在日常工作中强化班组建设,让“小细胞”真正释放出了“大能量”。


安全环保型班组 死守安全环保红线

班组安全环保管理是班组长抓好班组建设的首要任务,如何才能把班组安全环保管理抓好?这个问题时刻考验着每位班组长。班组长抓安全环保管理各有各的招。制酸二班班长池勇是这样做的——想到、说到、做到。


班组长应当有预见性,对可能出问题的方面,要先想到。这样,班组长就不会遇到问题时束手无策,而会胸有成竹,沉着应对。“做好事故的预判、设想,防微杜渐,才能避免安全环保事故的发生”。制酸工序作为分公司环保的窗口,承担着分公司铅、锌冶炼烟气的处理工作,安全环保工作更是重中之重,为此,池勇经常翻阅车间制定的应急预案,并将理论推敲和实际操作相结合,更改部分应急预案。


俗话说,先说断,后不乱。班组安全生产管理涉及到班员的切身利益,搞不好会影响班员的情绪和班组团结。每每有安全环保应急预案新的发现、新的操作方法,池勇都会第一时间拿出来和班组成员沟通、交流,一是集众人智慧,完善安全环保应急预案;二是把该说的话先说到并且说清楚、讲明白决不能含糊遮掩。


“打铁须得自身硬,自己都没有做到怎么去要求班组其他成员做到。”班组长在班里既是安全环保管理者,又是安全环保被管理者,这点,池勇深有感触,所以在执行班组安全环保管理各项制度、办法和规定的过程中,凡是要求班组成员必须做到和必须遵守的,他都首先做到、模范遵守。任何事情只要班组长以身作则,率先做到并认真做好,自己说话、处理问题时腰杆就会更硬朗,也就没有管理不好的班组。


学习型班组 导师带徒弟

“制酸操作没有过硬的技术不行。”这是拥有10年班组长工作经验池勇的真实感受。为此,制酸二班加强班组日常学习,提高班组成员的技术素质。他要求班组员工在日常学习中要做到理论知识多看、现场流程多查,遇到问题多问、员工互相多学习,并根据班组成员的技术现状,有针对性地定期制订学习计划。


现场与操作相结合。“前段时间把理论知识都为大家讲解了,现在大家来主控室,我为大家讲解监控画面里每一个调节阀正常情况下的操作……”为更好地抓好培训工作,便于大家理解生产实践操作知识,制酸二班在培训上出新招,强化导师带徒弟理念,将培训时间作了合理的安排,每个白班请车间领导到现场为大家讲解流程;每个夜班由池勇讲解理论知识;每个早班学员抽时间在主控学习。


 “师带徒,都在带,都在学,交叉带,交叉学,人人都是师傅,人人都是徒弟。”从老厂2万吨制酸班长,到24万吨制酸班长,池勇都要求班组成员掌握整个装置操作,互相解决问题,懂的人都是师傅,不懂的人都是徒弟。近段时间,在制酸主控室你会看见这一幕,制酸二班班长池勇一手移动着鼠标津津乐道,不时偏头看看身后的学习人员,似乎要从他们的的表情里判断出是否听得明白。 


节约型班组 人人有账本

为了节约成本,在日常工作中,池勇要求班组每名员工都牢固树立节约优先的理念,强化能源、资源节约意识,做到平时节一点、省一点、降一点、抠一点、挤一点、挖一点、攒一点,这7个“一点”加起来,就是他们创造节约型班组的不竭之源。


注重成本、节能降耗,促进装置优化运行。“生产上有时候要敢于突破,由于生产装置的不同,我们不一定非要按照同一个工艺指标来操作,在生产中可以通过精调、细调指标参数来实现安全生产和节能降耗。”根据生产装置情况,结合10多年制酸班组长工作经验,池勇大胆探索,敢于打破常规,使生产更加稳定,更加节能。


落实班组成本核算制度,降低生产成本,制酸二班操作人员边操作、边细算、边调整,从一点一滴的小事做起,控制成本。首先体现在操作参数的控制上,池勇要求主控人员认真控制操作参数,与工序主控人员紧密配合,不仅满足生产质量要求,而且尽可能控制在节能的参数上,以降低能耗物耗;其次是二班严格控制跑、冒、滴、漏现象,避免不必要的浪费,做到跑冒滴漏勤检查、工艺参数勤观察、主控巡检勤沟通、分析指标勤对照,将生产成本核算落实到实处,真正做到“成本在我心中,效益在我手中”。 (柴伟)


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