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新团队新风采

本期《走近班组》的主人公们是——资源综合利用有限公司锌厂氧化锌车间中和-净化二班

资源综合利用有限公司锌厂氧化锌车间中和-净化工序二班,从试生产到达产达标再到创新发展的短短10个月中,班组八个人,用自己的实际行动,聚实力、夯基础、重管理、精操作、用立足岗位、恪尽职守的工作态度,用业精于勤、行成于思的工作作风,打造了一张优秀班组名片。

班组建立“因地制宜”的班组管理制度,倡导“勤扫勤俭、多走多做”的特色成本管理方式;提出绩效管理就是“不断超越”,就是要求“做好每件事、成就每个人”的管理模式,以“人人身上有指标、个个肩上有责任”的理念,做好绩效管理工作。

班组还倡导“学习互促”、强调“利用学习强化班组操作能力,利用培训提高班组技术技能,利用竞赛夯实班组整体实力”的班组管理理念;同时通过“班训”、“班组格言”和“班组文化园”的展示,致力于班组和谐文明氛围的营造。


因为他们的共同努力,10个月的生产中,二班的锌粉单耗平均达到29.86kg/t.Zn,最好成绩为28.12 kg/t.Zn(车间考核为32 kg/t.Zn)。单班产量达到了458.71立方米(车间考核产量445立方米),最好成绩达到了512.65立方米。


这是一个具有较强操作能力和丰富经验方法,具备任劳任怨、敢于创新的班组。他们通过自身努力,在10个月的实际生产工作中,用“建”制度、“细”管理、“引”安全、“培”学习、“造”氛围的特色班组科学管理方式,在班组建设中崭露头角,也以他们的班组魅力,展示着一个新建车间的团队实力。





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