驰宏楷模
打造属于自己的“锌”人生

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毕红林,1999年9月参加工作,现任呼伦贝尔驰宏锌厂党总支副书记。曾获呼伦贝尔市五一劳动奖章、驰宏公司2017年优秀员工等荣誉。

他组织实施的“硫化锌精矿加压浸出技术工业性试验”项目获2005年云南冶金集团科技进步特等奖;“一段加压浸出,二段加压中和处理硫化锌精矿技术”项目通过国家科技成果鉴定【中色协科(鉴)[2011]第113号】;完成发明专利12项、实用新型专利7项。

“实践才是一个人锻炼、成长的最佳时机,要在学中干,干中学,逐步达到岗位要求,最终确保世界最大的锌冶炼行业氧压釜安全平稳运行”,这是毕红林常说的一段话。

积极进取 奋发有为

1999年9月,毕红林毕业后来到永昌铅锌生产部设备科工作,主要从事全公司基础设施、能源设备管理工作。

走上工作岗位的他,深刻认识到学校所学知识与生产实践之间的巨大差距,暗暗下定决心,一定要在这个平凡岗位上干出一番成绩来。他积极主动学习各项管理制度、生产工艺和机修技能,从一名普通的机修工人逐渐成长为氧压酸浸车间副主任。

随着工作面逐步拓展,毕红林深感自身理论知识的匮乏,即使实际事务再繁忙,也始终坚持自身的学习和提高,坚持在干中学,学中干,利用业余时间学习生产技术、设备管理、经济以及法律等方面书籍、资料,并充分利用网络平台学习国内外先进的管理理念。

率先垂范 业绩突出

2012年,是呼伦贝尔驰宏项目抢抓进度、设备安装调试的关键之年。因工作业绩突出,毕红林被提任呼伦贝尔驰宏锌厂氧压浸出车间主任。

初到锌厂氧压浸出车间,面对存在的诸多问题,毕红林仔细梳理并形成了一套全面的提升方案,多次与工序长进行沟通、交流制定现场管理专项制度并组织班组人员培训,亲自带领当班班长及岗位人员,重点加强交接班及岗位应知应会培训工作,对员工提出的困惑进行耐心讲解。通过三个月的时间,现场管理得到了很大改观,员工的技能也得到了进一步提升。

 

不仅如此,在施工、安装方面,毕红林对技术人员提出要求派专人跟踪施工项目,在施工完成后再由技术员、设备副主任、主任逐一进行确认。

科学管理 提质降本

2014年1月,毕红林被提任为锌厂设备副厂长。面对着全厂上千台的设备,摆在面前的最大困难是如何保证设备的可开动率及作业率来满足本年度的投料试生产。

此后的一年时间里,每个车间都会频繁的出现毕红林的身影。从压滤机到通用泵,从管道材质到阀门选型结构,从加压泵到加压釜,从三大机组到熔铸机……没有他不知道的设备参数,没有他不明白设备的工作原理。

也正是他的这种执着,2014年的投料试生产工作中,锌厂取得了重大突破,为之后的生产经营工作打下坚实的基础。

大干百日 信心为先

2018年7月,呼伦贝尔驰宏“对标先进、降本增效”、“大干一百天工作”正式启动。

9月,因工作需要,毕红林由锌厂生产副厂长转任为锌厂党总支副书记,职务变化无疑再一次加重了他身上的担子,他深知,员工的思想、员工的态度、员工信心是决定成败的关键。

自担任总支副书记以来,他从树立员工信心方面着手,通过各类宣传平台及宣讲活动,对公司的软硬实力进行了阐述,让员工看到了公司的潜力;通过计算浸出率、锌直收率、铁渣渣量等指标,找到了下半年有效的指标控制点;通过对锌粉、直流电、备件及维护等方面数据分析,发掘影响成本的关键因素,明确了各项指标的下半年控制值,为厂员工指明了方向。

毕红林用艰苦奋斗、大胆开拓、不断创新的优秀品质和先进精神,认真学习专业理论知识,不断深入探索实践,持续突破自我创新的态度,创造了属于自己的“锌”人生。


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