9月26日下午，资源综合利用公司召开干部季度例会，总经理刘克洋安排布置了四季度重点工作，要求全公司上下抢抓机遇，明确任务，突出重点，切实做到“以天保周、以周保月、以月保全年”，确保全年任务目标顺利实现，为明年工作奠定基础。资源综合利用公司班子成员、S职级以上干部及工序班组长近200余人参加会议。

四季度是公司冲刺全年经营目标的关键期，工作重点具体围绕六个方面进行。一是着力做好烟尘品质提升、氧化锌系统指标提升、七水硫酸锌质量提升等项目课题攻关工作；二是加快推进新产品研发和产业化进度：铅基合金项目要具备试生产条件、逐步达到量产，供应链管理部要开展好前期市场拓展工作，力争取得订单；纳米氧化锌要加快研发，争取要拿出实验样品；三是重点工程项目要继续推进。160Kt/a废旧铅酸电池无害化综合回收项目一期工程试车工作即将展开，二期工程要争取年内开工，抓紧设备招标及废旧铅酸蓄电池的采购工作。装备科技公司项目、低温蒸盐氨氮处理项目要尽快推进，不能坐等，要主动作为。四是积极应对解决外购原料增加后原料复杂性问题处理，其中抓紧锌精矿待检区建设，推进锌系统制液段技改项目，要尽快完成工艺论证，助推冶炼吃“百家饭”能力提升。五是持续深入推进大成本、系统成本深化。以工序成本夯实生产一线的成本管理工作要持续开展，着力构建公司成本竞争力。六是专业管控中，加快研发中心建设工作推进；注重设备单项奖推进工作的效果总结。针对质量管理体系存在的问题，要加大改进力度，形成干部重视、全员参与、全过程管理格局。在原料采购方面，切实推进铅酸废旧蓄电池的采购进度，加强原料基地构建及城市矿山的建设。重视安全环保的检查防范，对查出的问题全力整改，并坚持问题不反弹。（李泽英）