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5月26日，会泽矿业召开市场化推进启动会，现场座无虚席，分公司班子成员、S2职级及以上管理人员（含助理）、分公司级首席工程师、学科带头人、各单位工区职能组（队）长共计115人参会，分公司党委书记、纪委书记彭天松主持。 资产财务部部长朱家浩宣读会泽矿业市场化推进方案，该方案经过前期调研、反复讨论、来回推敲，最终顺利出台，成立了相关工作组、明确了各工作组的职能职责以及推进步骤。朱家浩强调市场化推进是以分公司“专业化管理、市场化运作、集约化经营”的管理理念为指导，以分公司专业管理部门牵头、以各单位战略目标为主，打造分公司专业化管控平台，通过引入市场机制，建立以产品销售和契约服务为主的市场经济体系，从而实现分公司生产运营资源的合理配置，提升分公司生产运营效益和全员劳动生产率。 相关单位及部门相继表态发言，分享在接下来的市场化推进工作中的思路和方法。 驰宏公司总经理助理、会泽矿业经理陆跃邦提出，市场化推进工作是一项重要的专业化改革，会泽矿业推进市场化的目的在于用市场的手段平衡社会、政治、经济、自身的矛盾状态，使分公司适应社会的发展。建立市场化首先要明确主体，权责对等，逐级逐步授权管理。推进市场化要整体规划，分步实施，先模拟后实施，先对内后向外。各单位、部门及工作组要严格按照方案要求制定完善各项标准体系，按计划推进并加强培训。推进过程中要遵守相关法律法规，紧紧围绕公司、分公司的战略目标推进，最终建成高效率低成本的企业，由组织人向市场人转变。（潘柏凤） |
