3月2日，会泽矿业召开了2017年一季度干部会，会议的模式与往届不同的是开启了“大家谈”模式 。8名部门长相继走上讲话台，汇报各自专业系统工作进展情况。他们以清晰的思路、明确的责任、高效的执行力、良好的作风迈好2017年第一步。会议旨在加强过程管控，强化履职，检验“专业化管理”成效。 

在工程建设方面，工程管理部部长周关虎对工程建设主要情况作了通报，强调在新开工、交叉作业风险可控程度低区域，组织现场确认，保证安全施工。针对天溜井人工施工安全风险大及施工效率低情况，多次组织反井钻施工单价谈判，确定单价，督促作业进场准备。

在安全生产、安全文化建设方面，安全环保部部长蔡增祥报告指出，安全管理需从严、从细落实，隐患查处需严格闭环管理，现场管理需从严考评。

 在科学技术方面，生产部部长黎飞就科学技术、实验室建设作工作报告，新的一年会泽矿业将全面开展科技项目立项，召开季度科技例会，筹备第二次科技大会的召开，明确2017年各实验室科技项目任务量。

 两化融合方面，设备能源部副部长许正辉提出，项目采用“成熟一项、报批一项、实施一项”的原则，通过从点、线、面、系统地稳步推进，分步实现机械化、自动化、信息化及智能化。

 在人力资源建设工作中，组织人力资源部部长付石磊强调，2017年重点打破铁饭碗思想，推翻同级别间大锅饭分配理念，营造公平、公正、公开、竞争有序的工作氛围。

 资产财务部、纪检审计监察部、党群工作部分别对运营工作、党风及廉洁从业建设、宣传与思想政治研究工作作报告。

分公司党委书记、纪委书记彭天松作核心人才建设及文化建设工作报告，指出分公司2017年以打造专业型、责任型、市场型、价值型的四型核心人才为重点工作任务，核心人才需统一思想、统一认识、统一发展步伐，用发展的眼光看问题。他强调，在思想文化建设中，需统筹好如下五个关系:一是服务大局与发展自身的关系；二是正面宣传与舆论监督的关系；三是传承特色与创新品牌的关系；四是强化钻头精神与激发标杆行动的关系；五是思想发动与知行合一的关系。

分公司经理、党委副书记陆跃邦作总结讲话，强调2017年需突出六个字：一是抓生产要突出一个“早”字；二是抓安全要突出一个“严”字；三是抓执行要突出一个“刚”字；四是抓指标要突出一个“好”字；五是抓工程要突出一个“快”字；六是干部作用发挥要突出一个“率”字。