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9月9日，云南永昌铅锌在一会议室召开增强“五力”大讨论领导班子调研成果交流会。班子成员调研报告以年度“转观念 精管理 补短板 提质量”形势任务教育、“全面对标大讨论”、“竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”大讨论以及破解云南永昌铅锌生产经营瓶颈短板为主要方向，为企业健康、持续、稳健发展治病开方。 会上，庄福礼指出云南永昌铅锌矿山资源后劲不足，生产成本居高不下，安全管理短板突出，对标指标行业竞争力弱，铅锌产品市场竞争力低等问题。张安福针对调研问题提出了必须坚守的“三条底线”，即：经营不亏底线，要求干部职工认清中铝中铜处置亏损企业的坚决态度，让“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”烙在心坎上；依法合规底线，全面对标中铝中铜管理要求，解决干什么合规、怎么干合理问题，做到“好融合”；安全环保底线，始终把安全环保作为不可逾越的红线，确保事故不二过，推动CAHSE“精准管理”。 会议指出，下半年铅锌市场逐步回暖，丰水期电价优惠增利，生产经营指标产量见好，广大干部职工要迎难而上，持续以“问题导向”增强“五力”，在聚焦成本控制、对标先进、资源接替、治理结构等病灶上深入整改，推动问题见底清零，团结和带领广大干部职工发扬“三个不相信”精神，激发干事创业热情，全力冲刺年度工作目标。（李杰） |
