|
|
8月30日，驰宏荣达矿业召开“工程大战”动员会，公司党委副书记、工会主席，驰宏荣达矿业党委书记吕奎，驰宏荣达矿业副总经理（主持工作）李国清等领导班子成员，各单位、部门及各承包商相关人员约120余人参会。会议由李国清主持。 会上，驰宏荣达矿业副总经理李志平对9-12月份工程项目井巷工程大战方案进行工作安排；“工程大战”主体单位负责人作了表态发言；驰宏荣达矿业副总经理、安全总监尹广顺对1-8月生产经营工作进行总结回顾，对9月安全生产组织工作进行安排部署。 随后，吕奎对“工程大战”任务提工作要求。他指出，“工程大战”是为了进一步巩固和推进工程项目建设，各单位、部门及相关承包商要切实做到： 一是提高政治站位，树立利益共同体意识。要坚定统一目标，各承包商树立服务意识、大局意识，全体干部员工要把个人价值实现与企业发展壮大有机结合，强化履职尽责，按照关键线路设置的里程碑节点要求，团结一致共同推进。 二是强化责任担当，步调一致抓落实。各单位、部门要强化系统意识，明确职责分工、各司其职，形成统一有机整体，实现管理、服务、沟通无缝连接，从“物理整合”走向“化学整合”，监管和服务水平方面实现“1+1＞2”的效果。 三是开展对标对表，提高工程建设质量、安全质量，有效防控风险。通过完善质量管理网络体系，盯重点抓关键，严防死守，打造优质工程。 四是加强监督检查，打造文明廉洁工程。加强纵深联合，强化部门主导、单位属地管理的职能作用发挥，强化过程生态环保、文明施工、廉洁从业等管控要求，共同构建文明廉洁工程。 五是坚定必胜信心，勇夺“大干120天”胜利。要坚持问题导向、目标导向和结果导向，进一步加强组织管理，以进度为中心，以安全质量为前提，切实做到工作目标化，目标阶段化、责任具体化，坚定必胜的信心和坚决打赢“大干120天”的决心。 最后，李国清作总结讲话。他要求，要超前谋划、提前安排，通过120天的工程大战，有效缓解今明年生产经营矛盾；全体干部职工要心往一处想、劲往一处使，党员干部和核心人才要充分发挥带头作用，树立再困难也要向前走的信心，坚决完成全年各项生产经营任务。（陆国库） |
