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为有效开展增强“竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”大讨论，开展全要素对标先进工作，7月15日，驰宏荣达矿业组织各单位、部门深入开展全要素对标与“五力”大讨论的深度融合研讨。会议由驰宏荣达矿业财务总监胡万飞主持。 会上，党群工作部组织学习公司党委《关于开展增强“竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”大讨论的通知》，重点强调各单位、部门要深刻理解和把握增强“五力”的丰富内涵和精神实质，再结合本单位、专业系统工作实际进行深入思考。资产财务部再次领学中国铜业《关于印发全要素对标管理工作指引（试行）的通知》，通过认真学习全要素对标管理工作指引要求，各专业系统从不同的角度提出了对标指标、对标值等，初步形成了全要素对标的实施方案。 参会人员围绕增强“五力”，对如何开展全要素对标工作进行了深入浅出的交流研讨，对初期提出的全要素对标指标分别提出了修改建议。通过交流研讨，各专业系统立足实际，分析差距，提出了下一步努力的方向和措施。 会议强调，各单位、部门要进一步理顺“75391”挖潜创效、全要素对标与增强“五力”等工作的内在联系，统筹策划、系统推进。一是始终咬定“75391”的奋斗目标不放松，下一步将对各项成本指标的对标工作做到各生产单位，将成本指标分解到最末端，深入分析原因，既不回避问题又不扬长避短，敢于晒短揭短；通过采取“周对标”的方式跟踪对标指标完成情况，执行生产经营的理念，找准问题、总结经验、制定措施。二是全要素对标是在“75391”扭亏措施基础上，对成本指标的进一步扩充，既要在生产经营成本利润等指标上进行对标，又要在工作作风、工作效率、工作质量等指标上对标提升。三是增强“五力”与开展全要素对标相辅相成，通过开展全要素对标促进增强“五力”的目标达成。（张秀娟） |
