综合新闻
驰宏会泽分公司稳步推进各项重点工作

截至6月30日,驰宏会泽分公司总费用比计划节约114.81%,比目标节约111.53%,比挑战目标节约110.86%。

资产处置和环境治理部立足成本管理,实行精细生产成本控制,降低生产运营成本,增强竞争力。一是通过调整生产工艺开机时间,错开高峰用电量,降低电费支出,把“错峰填谷”工作做细做实;二是落实做好冶炼厂区高能耗、落后、淘汰变压器的更新及负荷转移改造工作,减小变压器的空载损耗,提高设备运行效率;三是在汽车维修成本上,树立成本就是效益的意识,做到能用的配件坚决不换,能修旧的一律修旧。同时,加强车辆维修现场的指导、督促工作,对车辆维修中出现的问题适时解决,提高车辆维修质量的同时,减少配件重复更换、配件人为损坏等问题。

物业管理部按照中国铜业和公司“瘦身健体、扭亏脱困”的安排和部署,积极推进“三供一业”的后续工作,做好推进公租房的清理和违章建筑的清理,积极与会泽县国土资源局对接,多次咨询协商会矿土地处置问题,积极寻找解决问题的办法和途径,确保会矿土地处置工作合法合规。同时,盘活房产、地产、降低应收款、降低库存,减少资金占用、节约支出。强化内部管理,建立激励机制,按“制度化、规范化、标准化”的要求,加强对员工工作时间的管理,对年度目标细化分解指标,落实责任、任务到人。

综合管理部在抓实基础管理,持续做好队伍稳定工作上下功夫,不断修订完善专业基础管理制度和管理流程,对“四费”开支进行严格控制和审批,做好专业管理和服务,做好人、物(环境)、管理安全隐患排查,做好厂区物资的看管,降低物资流失。退休退养将进一步做好退休员工养老金认证工作,做好退休人员社会化管理移交衔接工作,做细退休人员社会化基本信息、党组织关系和人事档案梳理等工作,做深做实思想政治工作,消除顾虑疑虑,确保退休人员2020年底前有序移交、平稳过渡。(陆俊源)

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