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6月13日，驰宏荣达矿业组织召开第六次党委理论学习中心组（扩大）学习，围绕“全对标、找差距、补短板、强五力”主题开展研讨，公司党委副书记、工会主席，驰宏荣达矿业党委书记吕奎，副总经理（主持工作）李国清等领导成员，各单位党政负责人及各职能部门负责人参加。 会上，集体学习了国务院国资委研究中心研究员周丽莎讲授的题为“深化国企改革加强‘五力’建设”的课程，党群工作部传达了驰宏锌锗党委《关于开展增强“竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”大讨论的实施方案》的工作重点和工作要求；财务总监胡万飞对《中国铜业全要素对标管理工作指引》进行了解读并围绕主题做重点发言。同时，集中学习了习近平总书记关于安全生产重要论述的相关内容。 李国清做交流发言。他指出，围绕如何增强“五力”，需重点从理念转变、开拓思路和工作抓手上多做思考。一是要充分认清形势，从上级管控要求、成本竞争力、自身短板等方面理清工作思路，广大干部员工要增强责任感、紧迫感与使命感，主动履职尽责。二是要锁定目标不动摇，步步为营求生存。从短期看，要做到全面对标，自我革新，解决经营矛盾实现新突破；从长期看，要做到不忘初心，勇于担当，推动规划目标实现新跨越，实现企业有效益。三是推进全要素对标，坚决增强“五力”。荣达当前的生产就是一场“战争”，要全面动员，全员动员，动员承包商要明确命运共同体的理念，动员干部做到在状态、有激情、能担当，咬定“75391”的目标尽快实现扭亏；以增强“五力”为目标，推进全要素对标，寻找差距，补齐短板，利用2-3年实现综合成本降到370元/吨以下，增强成本竞争力；有计划、分阶段推进“美丽矿山、美丽荣达”，逐步增强抗风险能力。 吕奎做总结讲话。他要求：一是保持定力，锁定目标，坚定战略发展方向。驰宏荣达矿业未来的发展方向是正确的、明确的，就是要围绕中国铜业第一次党代会提出的战略部署，抓好驰宏荣达矿业中长期发展规划推进落实。二是增强信心，解决好制约因素，不断提升公司竞争力。各单位、部门对当前存在的问题要有清醒的认识，重点从提升内部管理上挖掘潜力，通过开展全要素对标，从工艺技术、装备能源、系统管理、资源保障等多方面、系统性对标，建立全要素对标体系，分模块、分专业系统开展对标。三是依法合规，不断提高管控水平，逐步增强抗风险能力。作为央企旗下的分子公司，要有更高的政治站位，对照外部的监管要求以及上级公司管控要求，通过企业内部深化改革，逐步完善和提高，坚决做到依法合规经营。四是砥砺奋进，加强人才队伍建设，推进公司高质量发展。一方面公司要逐步优化和完善人才机制，另一方面各单位、部门要在员工锻炼成长、做好员工引导以及关心关怀上多做思考，做党的好干部、群众的好领导。（朱世军） |
