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驰宏荣达矿业组织召开第六次党委理论学习中心组(扩大)学习

6月13日,驰宏荣达矿业组织召开第六次党委理论学习中心组(扩大)学习,围绕“全对标、找差距、补短板、强五力”主题开展研讨,公司党委副书记、工会主席,驰宏荣达矿业党委书记吕奎,副总经理(主持工作)李国清等领导成员,各单位党政负责人及各职能部门负责人参加。

会上,集体学习了国务院国资委研究中心研究员周丽莎讲授的题为“深化国企改革加强‘五力’建设”的课程,党群工作部传达了驰宏锌锗党委《关于开展增强“竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”大讨论的实施方案》的工作重点和工作要求;财务总监胡万飞对《中国铜业全要素对标管理工作指引》进行了解读并围绕主题做重点发言。同时,集中学习了习近平总书记关于安全生产重要论述的相关内容。

李国清做交流发言。他指出,围绕如何增强“五力”,需重点从理念转变、开拓思路和工作抓手上多做思考。一是要充分认清形势,从上级管控要求、成本竞争力、自身短板等方面理清工作思路,广大干部员工要增强责任感、紧迫感与使命感,主动履职尽责。二是要锁定目标不动摇,步步为营求生存。从短期看,要做到全面对标,自我革新,解决经营矛盾实现新突破;从长期看,要做到不忘初心,勇于担当,推动规划目标实现新跨越,实现企业有效益。三是推进全要素对标,坚决增强“五力”。荣达当前的生产就是一场“战争”,要全面动员,全员动员,动员承包商要明确命运共同体的理念,动员干部做到在状态、有激情、能担当,咬定“75391”的目标尽快实现扭亏;以增强“五力”为目标,推进全要素对标,寻找差距,补齐短板,利用2-3年实现综合成本降到370元/吨以下,增强成本竞争力;有计划、分阶段推进“美丽矿山、美丽荣达”,逐步增强抗风险能力。

吕奎做总结讲话。他要求:一是保持定力,锁定目标,坚定战略发展方向。驰宏荣达矿业未来的发展方向是正确的、明确的,就是要围绕中国铜业第一次党代会提出的战略部署,抓好驰宏荣达矿业中长期发展规划推进落实。二是增强信心,解决好制约因素,不断提升公司竞争力。各单位、部门对当前存在的问题要有清醒的认识,重点从提升内部管理上挖掘潜力,通过开展全要素对标,从工艺技术、装备能源、系统管理、资源保障等多方面、系统性对标,建立全要素对标体系,分模块、分专业系统开展对标。三是依法合规,不断提高管控水平,逐步增强抗风险能力。作为央企旗下的分子公司,要有更高的政治站位,对照外部的监管要求以及上级公司管控要求,通过企业内部深化改革,逐步完善和提高,坚决做到依法合规经营。四是砥砺奋进,加强人才队伍建设,推进公司高质量发展。一方面公司要逐步优化和完善人才机制,另一方面各单位、部门要在员工锻炼成长、做好员工引导以及关心关怀上多做思考,做党的好干部、群众的好领导。(朱世军)

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