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驰宏会泽冶炼开展“五力”大讨论

5月28日,驰宏会泽冶炼召开党委理论学习中心组会议,围绕“‘对标降本、共克时艰’怎么看怎么办”主题进行专题研讨,分公司党委书记高魁主持并讲话,他指出,开展“五力”大讨论是引导全员认清形势,全面对标,转变观念,明确任务,落实责任的重要途径,领导干部要履行好推动分公司上下兴起大讨论的职责,也要带头抓好自身的大讨论,发挥示范作用,在解放思想推动高质量发展上作表率。分公司领导班子参加研讨。

会上,与会人员集中学习了《中国铜业2020年提质增效专项工作方案》《驰宏锌锗2020年降本增效方案》《驰宏锌锗2020年度两金压降工作方案》。分公司领导班子围绕研讨主题,结合分公司改革发展及分管工作实际,进行专题研讨发言。会议指出,为确保大讨论取得实效,要做到“四破四立”:一是着力破除思路僵化、固步自封的思维,牢固树立改革创新、开拓进取的意识。二是着力破除坐而论道、说多做少的现象,牢固树立干字当头、实字为先的意识。三是着力破除视野狭窄、闭门造车的局限,牢固树立开放思维、解放思想的意识。四是着力破除不求有功、事不关己的心态,牢固树立求真务实、主动作为的意识。

会议强调,一要认清形势、转变作风,做到目标任务入脑入心。切实增强工作的“紧迫感”和生存的“危机感”,要将利润和成本作为一切工作的出发点和落脚点,以精益、精准、精细全要素成本费用控制为手段,全力构建企业成本核心竞争力。二要优势发挥、强化保障,真正把落实捆在行动上。党工团要抓实党建和群团工作,做好宣传引导,把思想行动统一到推动扭亏脱困目标任务上,在党建与生产经营深度融合上下功夫、强举措。三是全面推进战略成本管理,全力对标赶超。坚持问题导向,从生产运营成本、购销成本、人工成本、行政费用、技术革新、政策争取六大方面加强成本管控,做到“既要抱西瓜,也要捡芝麻”, 全方位推进对标降本工作。(龚俊丞)

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