综合新闻
驰宏资源综合利用开展“五力”大讨论

5月22日下午,驰宏综合利用以党委理论学习中心组(扩大)会议形式,组织召开“转观念、精管理、补短板、提质量”主题大讨论活动,引导各级管理者认清形势、转变观念、明确任务、落实责任,全面完成公司年度任务目标。驰宏综合利用领导班子成员、各厂及部门党政负责人参加了讨论。

会上,大家集中学习了《中国铜业2020年提质增效专项工作方案》《驰宏锌锗2020年降本增效方案》《驰宏锌锗2020年度两金压降工作方案》等内容。随后,围绕“转观念、精管理、补短板、提质量”主题,结合分管工作实际展开交流研讨,进一步明确提质、降本等专项工作措施,压实责任。

会议一致认为,在当前市场经济形势下,开展“转观念、精管理、补短板、提质量”形势任务教育活动意义重大,能有效引导各级管理人员和全体职工认清形势、转变观念、坚定信心,积极投身到公司各项工作中,发挥聪明才智,为公司提质增效、降本增效、两金压降等专项工作献计献策。


会议要求,公司上下要遵照中国铜业以“控制成本为核心、创造利润为目标、激活机制为关键”的降本增效精神,按照相关工作要求,补齐机制思路僵化、目标措施宽松软短板。加大市场开发力度、聚焦成本领先目标、把科技创新放在更加突出的位置,进一步加大研发投入强度和攻关力度,补齐短板,提升公司竞争力;加快健全市场化运作体制机制改革,全面提升管理水平。各专业管理部门要深入研究、制定符合公司实情、操作性强、有实效的工作措施,深挖潜力。各生产厂要动员和发挥好一线职工的才能,落脚一线,在操作流程、过程控制、原辅料使用等方面下功夫,持续深入推进阿米巴经营模式、全面对标,构建“4+2+1”成本管理体系,深入挖掘降成本、增利润的空间,实现提质增效目标。同时,各级党组织、工会、共青团要发挥作用,形成合力,共同讲好形势任务,引导职工发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神,珍惜岗位、真正把企业当作自己的家,从我做起、从细节做起,为降本增效做贡献。(张秋惠)


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