驰宏会泽矿业选矿厂围绕分公司2020年经营目标，持续开展“对标先进、降本增效”管理工作，总结不足，重点提升选矿技术经济指标先进性，突出对标管理创新。1至4月，铅精矿铅品位、锌精矿锌品位均达到分公司对标值。铅金属回收率较2019年提升了0.28个百分点。
一是加强思想教育工作，从思想上重视“对标降本”。由组室牵头组织关键工序班组长操作技能、管理方式交流活动，针对各个岗位操作方法、班组习惯、岗位间协调等方面进行沟通，逐步统一班组操作习惯，平稳班组间指标偏差幅度，增强日常工作中“对标降本”的意识。二是增强精细化管理工作，从不同层面落实“对标降本”。选矿厂将降本增效形成实施方案细化到各工序、岗位，并指定责任人，将降本增效层层分解、分析原因、制定措施，并监督、落实措施，从而形成选矿厂从上到下的多层面的降本增效管理体系和动态比较机制，有序推进确保选矿厂降本增效管理。三是增强工艺技术管控工作，从技术难点、盲点推进“对标降本”。由“马德劳模工作站”牵头，结合生产技术难题、盲点每月组织一次专题研讨会，累计提出工艺管控意见18条，结合生产实际进行落实。制定科学的取样频次，摒弃由生产实际取样的做法，以周为周期开展取样观察工作，推进选矿生产指标数据库的建立。3月累计取样筛样368次，开展药剂流程考查工作，查明药剂影响关键技术经济指标参数，每周开展药剂统计，每月完成药剂定额成本分析，进行现场监督，减少药剂浪费现象。（余涛 穆显洪）
