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为克服和应对新冠肺炎疫情及有色市场主要产品价格下降带来的影响，驰宏荣达矿业上下开展全员全要素对标管理，以完全成本指标作为核心指标，制定降本增效实施方案，全员努力坚守盈利底线。 2月以来，驰宏荣达矿业通过梳理近年来成本情况，开展全成本分析对比，从成本的总体趋势、分项构成情况、三年最优成本情况、与驰宏内部对标进行分析，找差距、补短板，努力寻找降成本的突破点，制定了2020年-2022年中长期成本管控目标以及2020年挖潜创效目标。为抵御市场下跌的系统风险，制定了扭亏措施，力争全年挖潜创效3000万元。 为确保扭亏措施有效落地，明确了三点具体要求：一是针对当前形势要做到“全面动员、全员动员，积极主动打好降本增效生存保卫战”。各党支部要采取多种形式层层广泛深入的开展宣传引导，穿透宣贯到各承包商，确保每一位员工了解当前形势，达成全员“保生产、保效益、保生存”共识。二是做到“三必须”“三保证”。所有费用开支要按照“不花、少花、后花”的原则严控，做到“能压缩项目的必须压缩项目，不能压缩项目的必须压减金额，不能压减金额的必须延缓发生”；所有工作都要围绕“保证员工的岗位、保证干部的职位、保证大家的收入”开展，广大干部员工为自己而战，为生存而战。三是加强指导、狠抓落实。各单位部门要做好广泛宣传，深入贯彻“一切费用皆可降”的理念，以完成“保生存、保收入”的底线，对于完不成的目标将设定工资兜底条款，通过调整工资这一变动成本实现盈利目标，不惜一切代价保住生存底线。领导班子成员要通过挂钩联系，坚持每2周至少一次到各党支部督促指导降本工作推进，安排专门人员负责工作联络，确保各项工作能够有效落地。（张秀娟） |
