2月份，驰宏会泽冶炼提前超额完成月度产量任务。截至2月25日，0#锌产出率达100%，粗铅综合能耗、锗精矿综合能耗、锌直流电耗等主要能耗指标全部优于目标值；锌锭超计划0.55%、粗铅超计划3.03%、锗精矿含锗超计划16.09%、硫酸超计划3.25%，生产经营保持良好态势。
驰宏会泽冶炼严格落实疫情防控和安全环保生产经营“两手抓，紧扣年度目标，牢牢把控“生产稳控”和“成本管控”两条主线，进一步精细化管理，强化安全保障，全面提质增效，确保稳产优产，产量指标稳中有升。一是聚人心、抗疫情。党工团组织发挥优势，做强思想政治、后勤保障及稳人心工作。在员工食堂推行早餐带走分散就餐，中、晚餐送餐到岗解决人群聚集问题，售卖40余种水果、时鲜蔬菜、干货、肉类，保障员工的“菜篮子”；党团员志愿者到小区为隔离员工累计送餐288次，帮助购买生活必需品，同时加强隔离人员思想疏导，对隔离观察人员进行慰问，送上组织的关心；严格员工小区车辆持证进入管理、体温测量、小区单元脚垫消毒等措施，确保员工安心岗位工作。二是强管理、稳生产。铅锌冶炼系统以“稳产、优产、经济生产”为重点，以“提指标、降消耗”为抓手，加强工艺过程管控，平稳组织生产，避免设备能源的空耗损失及非计划性检维修工作，从各种原燃物料的消耗着手，严格控制单耗，提高经济技术指标。三是快协调、保供应。以打通采购、物流阻滞为切入点，提升专业管控水平。针对防疫物资紧缺、产品外销停滞、硫酸胀库等问题，全力以赴打通供销渠道，挖掘所有潜能，协调多方资源，实现锌锭、粗铅、硫酸铵等产品产销平衡，防控物资储备充足，硫酸库存维持平衡。四是严检查、强维护。加强设备日常点巡检、维护，提高设备运行效率，推进设备周期性计划检修和状态计划检修，避免设备非计划停机，确保生产平稳运行。五是强联动、抓安全。强化职能部室直线职责，严格落实“管工作必须管安全、管安全必须管行为，各部室结合责任制和专业融合互相补位，进一步推动分公司“大安全”管理格局的形成。（龚俊丞）
