综合新闻
驰宏会泽冶炼2月份超额完成产量任务

2月份,驰宏会泽冶炼提前超额完成月度产量任务。截至2月25日,0#锌产出率达100%,粗铅综合能耗、锗精矿综合能耗、锌直流电耗等主要能耗指标全部优于目标值;锌锭超计划0.55%、粗铅超计划3.03%、锗精矿含锗超计划16.09%、硫酸超计划3.25%,生产经营保持良好态势。

驰宏会泽冶炼严格落实疫情防控和安全环保生产经营“两手抓,紧扣年度目标,牢牢把控“生产稳控”和“成本管控”两条主线,进一步精细化管理,强化安全保障,全面提质增效,确保稳产优产,产量指标稳中有升。一是聚人心、抗疫情。党工团组织发挥优势,做强思想政治、后勤保障及稳人心工作。在员工食堂推行早餐带走分散就餐,中、晚餐送餐到岗解决人群聚集问题,售卖40余种水果、时鲜蔬菜、干货、肉类,保障员工的“菜篮子”;党团员志愿者到小区为隔离员工累计送餐288次,帮助购买生活必需品,同时加强隔离人员思想疏导,对隔离观察人员进行慰问,送上组织的关心;严格员工小区车辆持证进入管理、体温测量、小区单元脚垫消毒等措施,确保员工安心岗位工作。二是强管理、稳生产。铅锌冶炼系统以“稳产、优产、经济生产”为重点,以“提指标、降消耗”为抓手,加强工艺过程管控,平稳组织生产,避免设备能源的空耗损失及非计划性检维修工作,从各种原燃物料的消耗着手,严格控制单耗,提高经济技术指标。三是快协调、保供应。以打通采购、物流阻滞为切入点,提升专业管控水平。针对防疫物资紧缺、产品外销停滞、硫酸胀库等问题,全力以赴打通供销渠道,挖掘所有潜能,协调多方资源,实现锌锭、粗铅、硫酸铵等产品产销平衡,防控物资储备充足,硫酸库存维持平衡。四是严检查、强维护。加强设备日常点巡检、维护,提高设备运行效率,推进设备周期性计划检修和状态计划检修,避免设备非计划停机,确保生产平稳运行。五是强联动、抓安全。强化职能部室直线职责,严格落实“管工作必须管安全、管安全必须管行为,各部室结合责任制和专业融合互相补位,进一步推动分公司“大安全”管理格局的形成。(龚俊丞)


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