综合新闻
公司总部:织牢防护网 打赢阻击战

——公司总部研发基地抗疫工作纪实

公司总部大楼是公司生产经营的中心枢纽。新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来,公司总部快速反应、高效指挥,通过人防、技防、物防三方面抓实抓细疫情防控措施,有效保障了公司总部在抗击疫情的同时发挥“大脑”指挥作用,为公司上下织好防护网,打赢阻击战,注入了一计“强心剂”。

严抓门禁管理  把好“入门关”

公司总部大楼办公人员(含分子公司和外委单位)约350余人,自疫情发生以来总部在岗职工和物业保洁保卫等外委业务单位职工进行摸底排查,对所有有过出省差旅史和外省人员接触史的员工实行居家办公,坚决杜绝进入公司总部。

收假前一天,组织各部门长现场实地查看并组织返岗疫情防控应急预演,宣传门禁进出要求和人车分流进出路线,明确错峰上下班,组织员工分散进出,高峰期东门只进不出、北门只出不进。实现限额到岗办公,除生产、电商、办公室等部门外,其余各部门根据业务实际确定限额到岗上班人员,制作到岗人员进出工作牌,对所有对进出人员和车辆进行口罩佩戴检查、人员体温检测和门禁出入工作牌检查,累计检查人员2400人次、检查车辆760余次。铺设人车通道地毯,每日对地毯喷洒消毒液4次,阻断员工鞋底、车轮带入病毒;严控外来人员来访进入,所有外单位来访人员原则上一律禁止入内,确需进入的实现分管领导审批制,并在二号楼独立设置来访接待办公室区域,切实把好门岗“入门关”。

严控饮食安全  把好“入口关”

为确保到岗办公人员就餐安全,公司总部食堂率先取消食堂集中就餐,紧急采购保温外送饭盒,按照限额到岗人员按日、按餐、按人精准统计每日就餐人数,按部门配置送餐盒,分时段配送餐食到岗,做好餐盒饭申领和餐具回收清洁消毒,累计完成餐食配送3000余份,确保到岗员工饮食安全。

在食堂内部管理方面:做好蔬菜肉食品等应急食材采购储备、做好食堂消毒防控物资储备管理,每日3次对食堂各区域全面消毒,每日监测食堂人员体温2次,配齐口罩、一次性手套、护目镜和防护服,落实人员上岗前消毒,顺利通过省市两级食品药品监督管理局开展的联合防疫检查,并得到高度肯定。为解决到岗职工家庭食材采购困难,减少到岗职工前往超市、菜市场的次数,降低与外界单位解除频率,党政办公室积极协调承包总部农场和鱼塘的物业单位,采摘新鲜生态蔬菜洗净后免费发放到岗职工,累计发放7种蔬菜近百公斤,打捞自养生态鱼按市场半价销售给到岗职工,累计销售生态鱼150公斤,在坚决抗疫防灾的同时让员工感受企业关怀。协调矿泉水配送单位,取消入楼配送,所有饮用矿泉水由配送单位送达物业办公室,经食用级酒精消毒后发放各办公室,切实严控饮食安全,把好“入口关”。

严管办公现场  把好“防控关”

疫情发生之初,电子商务中心开启“全球抢货”模式,按照线上、线下、网络电商(京东、西域供应链)三大渠道全面开展物资采购,同时配合玻利维亚公司实施海外采购,确保口罩、防护服、一次性手套、消毒液、酒精等防护物资的基本安全储备。安全环保职业健康部配合党政办公室成立应急物资库,做好采购物资和中铜分配物资的分配和发放,纪检监察部加强库存进出监管。至目前,通过总部采购的各类防护物资已悉数分配到包含内蒙、西藏的国内所有分子公司,切实保障各分子公司复工防护安全。

在总部大楼管控方面:做好电梯和楼道等进出消毒管理,在所有大楼进入通道配置鞋子消毒地毯,所有电梯入口配置一次性按键用纸,工作时间内每隔1小时对电梯按键喷洒消毒酒精,实行9部电梯分时桥箱消毒、分时运行,鼓励低层办公室减少乘坐电梯,确保大楼进出安全。强化办公区域预防性消毒,要求所有总部办公人员拉开办公距离到2米以上。职能党总支率队每日检查到岗职工口罩佩戴情况,每日下班前对总部38间到岗办公室和公共区域喷洒消毒液进行消毒,每日对20000M2的室内外区域消毒4次;启用企业微信视频会议系统,鼓励电话办公,取消内部所有集中开会和串岗行为,党政办公室暂停一切分子公司现场档案查借阅业务,实行网络远程查借阅。紧密配合地方政府、防疫部门和社区抓实外部防控,从严做好物业、保卫、保洁等外委人员节日期间行程排查、进出管理、体温检测和奖惩考核。(段兴川)

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