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面对严峻新型肺炎疫情防控形势，驰宏新材料厂“六要”并举，防疫情，保安全，一手抓疫情防控不动摇，一手抓生产经营不懈怠。2月10日，驰宏新材料厂根据公司复工复产相关要求，各级领导在做好个人疫情防范的同时对各生产线设备、现场环境、员工状态进行全面排查，排查隐患，指导防“疫”，抓实抓细，稳步生产，筑牢复工复产“安全屏障”。 疫情防控要细 习近平总书记强调：“现在，最关键的问题就是把落实工作抓实抓细”。驰宏新材料厂把疫情防控作为一项重要的政治任务，统一领导，统一部署，结合企业实际生产情况编制《云南驰宏锌锗股份有限公司新材料厂新型冠状病毒肺炎专项应急预案》，抓实抓细各项工作安排。一方面，每日早上测量体温，做好体温检测，严格执行疫情“日报告”和“零报告”制度；逐一查找、密切跟踪，做好员工健康登记；强化宣传引导，向员工推送《工作区域预防新型冠状病毒感染安全手册》；另一方面，强化防疫措施，对新材料厂范围内所有党员活动室、办公室、休息室、卫生间、楼道、更衣室、洗澡间等人员密集区域每天消毒两次；强化物资保障，增强打赢战“疫”信心。 抓实抓细复工复产的疫情防控工作，出门戴口罩、常常勤洗手、见面有距离、握“心”不握手、住处多通风等等，每一个细节，都是在守护健康，是对自己负责，是对他人负责，也是对社会负责。在疫情面前，我们不惧怕、不退缩，不信谣、不传谣，众志成城、团结一致，抗击疫情。 生产组织要实 研判形势，精心组织。疫情防控与生产组织、员工与劳务工做到同安排、同部署、同管控、同执行，抓实生产组织，提前计划、预测，全面动员、全面部署、全面加强特殊时期的安全生产工作。驰宏新材料厂系统研判当前疫情防控、人员筛查、产品运输、物资保障、客户订单等多方面因素，结合部分下游客户开工时间延迟及订单变化等情况，及时调整热镀锌合金、压铸锌合金、锌锭等产品的生产组织，确保生产持续正常开展；克服春节期间现场人员减少，新型冠状病毒感染肺炎疫情防控紧张等困难，稳定有序组织生产，锌锭、锌合金、电锌等产品均超计划完成，锌粉、阴阳极板完成保供任务，顺利实现了首月“开门红”目标。 安全环保要严 坚持严格管控。加强属地管理和专业管理，严格落实各方职责，确保领导责任落实到位，直线责任落实到位，属地管理落实到位，加强现场口罩规范佩戴的落实情况，严格按照“三违”进行管理，发现一例、通报一例。强化“一岗双责”。抓实“536”标准化班会，落实精准化管理体系，班组完成CARC风险评估表。确保特殊时期疫情可控、安全环保稳定、生产运行正常。针对2月10日返岗上班员工，特别是业务外包人员，按计划对复产复工人员进行培训和考试。 物资供应要准 俗话说：兵马未动，粮草先行。物资作为生产经营中的重中之重，面对严峻的疫情形势，驰宏新材料厂一方面结合库存及生产消耗情况，优化生产组织，减少原料积压，协调有存货的兄弟单位进行调拨；同时分析物流形势，协调供应商更换物流渠道紧急发货；另一方面积极与供货单位进行沟通，要求做好备足货源，生产前期最为紧缺的铝锭于2月4日到货32吨，其余物资正在进一步紧密对接；对核心生产物资的库存及到货时间等进行持续跟踪，确保生产物资的正常供应。 强化物流保障。驰宏新材料厂研判铁路运输和公路运输的运力安排，迅速调整生产，优化产品结构，同时发挥公司自有物流运力、加大与地方运输部门、发改委及客户沟通协调，精准掌握公路、铁路运输最新动态，调整发运策略；2月5日实现了向湖北武汉方向（武钢）火车运输发运产品等工作。 设备运行要稳 驰宏新材料厂坚持“一盘棋”思想，统筹安排，合理调度，持续抓实设备管理，抓好点检巡检工作，系统性、综合性掌握设备运行情况。强化机制，严格落实《新材料厂工程建设项目和检维修业务招投标管理办法》《新材料厂上锁挂牌管理办法》《固定资产实物管理办法》，强化员工设备管控意识，提升设备本质化安全，杜绝安全事故发生，规范固定财产管理，盘活现场设备。落实人员监督，抓好岗位人员规范操作，确保设备安全、稳定运行，助力安全生产。 质量把关要全 一是落实原料验收，对所有生产原辅材料严格按照技术标准进行验收，为生产提供优质原料保障，在技术报表上增加原辅材料入库监督数据，实现原辅材料的验收及时进行反馈和监督；二是规范过程管理，发挥班前会工作安排作用，各操作岗位作业规程可视化，严格执行产品质量分级验收机制；三是严格产品验收，严格落实《新材料厂产品质量管理办法》及《新材料厂工艺技术管理办法》，以问题为导向，提升产品合格率；四是开展专项攻关，针对质量控制过程中的薄弱点开展专项攻关工作，确保安全生产和产品质量；五是加强检查考核，加快检查频率，及时发现和解决生产和质量问题。 |
