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1月11日，驰宏荣达矿业组织召开专题会议讨论2020年成本竞争力提升实施方案，挖掘降本增效潜力，进一步落实全员全要素对标工作。驰宏荣达矿业副总经理（主持工作）李国清等领导班子成员以及各部门负责人参加会议。 会上，客观全面分析了驰宏荣达矿业当前面临的生产经营形势，为使2020年在经营业绩上实现新突破，要进一步强化成本管理的核心地位，充分总结2019年在成本管控方面取得的成绩和经验，初步确定2020年挖潜创效的目标。通过分析，重点从以下五个方面重点突破：一是品位提升创效，制定品位提升保障方案，开展品位对标管控，提升矿石质量降本增效。二是成本提升创效。推进全员全过程全要素对标，施行生产系统工序成本核算，强化过程计量分析，实现精细管控降本增效。三是开展“3+3+3”专项工作降本。要确保生态安全、生产安全、经营安全，强化系统管理意识、专业管理意识、自主管理意识，实现资源增储有突破、成本管理有突破、矿山生产系统优化有突破。四是指标提升创效。矿山重点做好采掘平衡及采矿贫损管理，选矿厂推进伴生金银选矿技术攻关，加强全流程的精细化管理，推进各项对标指标有突破。五是管理创新创效。持续巩固深化改革成果，开展管理机构及职责职能优化，继续推进人才队伍建设，完善体制机制，建立内外部两个市场、形成竞争机制，提高运营管控效率，降低管理成本。 会后，由资产财务部牵头，相关单位协同将进一步修订完善成本竞争力提升实施方案并下发执行。（张秀娟） |
