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11月21-22日，公司总会计师、云南澜沧铅矿执行董事李昌云到云南澜沧铅矿调研指导工作，云南澜沧铅矿助理级以上领导、相关部门负责人参加调研座谈。 会上，云南澜沧铅矿总经理王家仁详细汇报了1-10月生产经营、逾期债权债务清理清退、资源增储、矿权维护、项目建设、安全环保质量三大攻坚战、三供一业移交后续工作推进情况，存在的困难问题以及下一步工作计划。云南澜沧铅矿财务总监赵友宏作了“两金”压降和资产清理专题汇报。 李昌云强调，一是要进一步提高政治站位，从公司的发展大局出发，拿出重头再来的胆识和魄力，全力冲刺扭亏脱困；二是在确保安全环保的前提下，矿山生产组织一定要稳扎稳打，集中精力开展能够短期变现的重要经营性项目；三是在工程项目建设的整体布局中，提升矿山开发的战略思维和底线思维能力，系统思考、综合测算，长远规划，统筹推进；四是要加大承包商管控，保障生产经营性开支，诚信经营，努力做到资金收支平衡；五是在债权债务清退和两金压降工作中，主动作为，坚决做到“减存量、遏增量”。（何小桃） |
