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日前获悉，驰宏会冶技术监督部深入开展学习“十个工作法”主题教育活动，并将其作为转作风、破难题的重要“法宝”，使部门管理效能获得新提升。 应用“问题导向”法。针对风险岗位轮换，新老员工工作交替衔接的问题，重点安排分析技术员和技能水平高的分析人员，一对一、手把手地指导，反复传授、操作，仅10天时间新入职人员便熟练掌握全套分析方法，解决了新老员工交替造成人员不足的问题。 应用“钉钉子”法。针对生产过程中钴含量不稳定，锗分析浑浊等问题，技术监督部24小时专人跟踪排查原因。查找症结点，从多次分析实验到生产线实际应用，层层深入，为生产组织提供有力支撑。 应用“加减乘除”法。为提高分析数据的快速性和准确性，技术监督部购入红外碳硫分析仪，取代传统化学法分析硫、碳含量，分析效率大幅度提升；机构合并后，又对分析设备整合，淘汰性能差的设施，有效杜绝设备闲置等问题，设备利用率获得提升。 应用“引领创新”法。为减少化学法人为操作步骤多、误差大的问题，创新采用ICP测定循环水中金属离子含量，减小了误差并缩短了分析时间，实现分析结果动态呈现。（文艳） |
