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资源综合利用“对标先进 降本增效”工作取得阶段性成效

7月份以来,资源综合利用公司紧盯“对标先进、降本增效”工作目标,严抓责任分解落实,强化过程管控,不断增强对标管理,“对标先进 降本增效”工作取得阶段性成效:

铅精炼直收率比目标值提升0.16%,铅精炼回收率比目标值提升0.2%,锌湿法直收率比目标值提升0.39%;电锌冶炼总回收率比计划值提升0.84%,锌片阴极板单耗完成计划值,锌片锌粉单耗比计划值降低3.18%,锌片变动加工成本比计划值降低303.22元。与2018年上半年平均指标相比,节约成本65.88万元。

自7月起,资源综合利用公司结合驰宏总部要求,确定铅精炼直收率、锌湿法直流电耗、锌片阳极板单耗、锌片变动加工成本等12个指标开展对标管理工作,从责任落实、提升对标管理水平、工艺技术控制等方面全方位、多角度开展对标管理。

一是严抓对标指标责任分解落实,本着“一级为一级服务、上道工艺为下道工艺负责”的原则,责任层层分解落实到班组、个人,并与绩效挂钩,实现全员参与对标。二是多层级开展对标管理培训,指导车间、班组运用“5W1H”、“PDCA循环”、“鱼骨图”等工具开展指标对标原因分析、查找问题症结,提升对标管理水平。三是制定了《“对标先进 降本增效”工作管理制度》,严格要求各单位提高认识,按照“可量化、可操作、可考核”的原则开展对标。每周汇报对标指标完成情况,分析异常指标,及时调整措施;每月开展阶段性对标指标分析会,形成“周对标、月总结”的工作机制。四是严格执行新修订的工艺技术标准,固化操作程序和流程,坚持不懈深入推进和固化“六关六口”质量管理体系,抓好源头控制,紧盯工艺过程控制,严把过程产品的质量,提升一次合格率,杜绝返流程造成的成本增加。

通过以上措施的实施,资源综合利用公司掀起了“对标先进 降本增效”工作热潮,广大干部员工参与对标工作的热情在不断提升。目前,二阶段的对标管理工作正在有序开展。(张秋惠)

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