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为进一步提升资源综合利用公司食堂后勤服务质量，深入贯彻落实集团“对标管理，降本增效”工作要求，8月14日，资源综合利用公司组织食堂后勤服务人员召开“对标管理”工作会，将对标管理延伸到后勤服务工作中。 食堂综合管理员张庆汇报了外出学习的情况，对比先进单位的食堂管理经验，并结合资源综合利用公司食堂管理的各项工作提出了六条具体建议。 食堂工作人员也结合食堂情况、服务要求及个人岗位分别提出意见和建议，内容涉及硬件改造、服务提升、培训管理、日常服务等十余项。 会上，就食堂如何参战“大干100天”重点工作做详细安排，提出以薪酬绩效激励、现场送就餐点、餐补余额兑换、全员劳动竞赛、菜品质量提升、服务创新提升等重点工作为抓手，提升食堂服务质量，向标杆学习、向标杆看齐。 工会主席王文明确：提升食堂服务质量，要对标先进、找准差距、补足短板。要在思想上对标先进，在精细管理、科学管理、规范管理和高效管理上综合提升。 会后，资源综合利用公司立即安排梳理措施，并就待解决问题列出时间表逐项改进。（尹光） |
