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今年以来，驰宏会冶供应链管理部推行以“更科学、更精准、上水平”为重点的精益管理，持续开展“寻标、对标、达标、树标”工作，精确物资采购计划，严控采购成本及库存物资。 至7月底，驰宏会冶物资库存9128万元，扣除技改物资，物资库存比年初下降152.9万元。设备、二类机电、配件类物资月度平均采购金额较2017年下降168万元，三类物资库存物资价值较年初下降329万元，物资对标管理工作初见成效。 针对物资库存高，库存结构不合理，采购成本高等问题，驰宏会冶： 一是构建物资申购计划审核机制，严格源头审核把关。2017年3月起，由分管领导组织召开月度物资计划审核专题会议，由计划申购单位负责人对本单位申购的物资计划逐项说明申购必要性、预计领用时间等，形成申报单位、专业部门、专题会议三级审核体系。 二是精准用力，重点突破。以比重较大的设备、二类机电、配件三类物资为管控重点, 每月统计、通报各使用单位三类物资的采购、库存、领用情况，对该三类物资实行月度申购总额限制管理，狠抓物资降储的关键点。 三是压实责任，环环倒逼。目标任务分解到厂、到车间，明确超储、积压责任追究机制，将物资储备下降责任落实到各级管理人员的组织绩效，扎实推进降储工作。 四是完善物资申购信息。实现从数量管理到价值管理的转变，分公司物资计划管理逐级形成良性循环。 五是开展库存精细化管理和仓储标准化体系建设，持续开展备件联储和闲置物资调剂，努力降低库存。 六是加强采购对标工作，确保对标覆盖所有单位，加强采购监督、分析、指导，对库存量大的物资限额申报，提升采购降本增效水平。 1-7月，驰宏会冶共计申报月度采购计划3055项，月平均申购436项，比2017年月平均485项减少49项；设备、二类机电、配件类生产物资累计采购入库2562万元，月平均采购入库366万元，比2017年月平均采购金额534万元下降168万元，下降比例31.5%。三类库存从年初的6353万元下降为6024万元，下降金额329万元，下降比例5.17%。（何文学 杨承锡） |
