综合新闻
呼伦贝尔驰宏组织召开“对标先进,降本增效”主题党委理论中心组学习(扩大)会议

呼伦贝尔驰宏经过两年试生产于2016年11月锌系统进入投产阶段,2017年基本实现达产,但主要经济技术指标未达标,生存面临重大威胁,公司今年提出了“降本达标创效益、抢抓技改促发展”的工作主题,为将大家的思想进一步统一到公司“对标先进,降本增效”目标上来。7月19日,公司专门组织召开党委理论中心组(扩大)学习研讨会。公司领导班子成员、总经理助理、各厂班子成员、各部门负责人、锌厂各车间党政领导共计40余人参加了此次会议。

会上,传达了集团党委书记、董事长许波在集团党委纪念建党97周年党建工作交流会上的讲话,并紧紧围绕许波同志提出的“重温党史,不忘初心、牢记使命,以新作为拥抱新时代;提高认识,深入学习全国国有企业党建工作会议精神,切实增强抓好党建的责任感和紧迫感;围绕中心,加强党的建设,为推进战略重组和完成年度目标任务提供坚强保障”三个方面进行了重点学习。

驰宏公司副总经理、呼伦贝尔驰宏总经理黄云东以十个工作法在中铝集团各项工作中的运用及取得的成效为实践案例,系统讲解了许波同志多次在公开场合提到中铝集团十个工作法,同时,围绕十个工作法的具体方法及措施,结合呼伦贝尔驰宏下半年“对标先进,降本增效”工作要求作2018年下半年形势任务宣讲,并就如何通过控制浸出率、锌直收率、铁渣渣量及渣锌等方面控指标及如何通过控制锌粉、直流电、备件及维护等方面降成本进行了剖析和讲解;公司领导班子成员、总经理助理围绕下半年形势分析,结合自身分管业务,分别就如何落实提指标、降成本进行了轮流发言。大家纷纷表示,会后一定认真学习并积极宣贯中铝集团十个工作法相关内容,并将其运用到今后的工作中去。

会上,就如何通过优化和加强精细、经济生产管理、机构精简、购销、技改、新建项目、投资并购、资本运作等方面的工作实现控亏增盈目标提出了具体要求及措施。(刘志卓)


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