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今年以来，驰宏会冶认真贯彻落实公司对加强成本对标工作的要求,通过系列举措深入、全面管控成本。日前，工序成本管控工作已全面启动。 一季度，驰宏会冶总会计师邓声忠率资产财务部选取锌厂硫化制液车间净化工序为试点，对生产工艺、辅料消耗、设备设施、人力配置等情况进行全面摸底，梳理完成工序各类台账记录67份，识别工序成本管控过程中存在的7个主要问题，提出11项整改措施，并形成详实的调研报告。 4月9日，驰宏会冶印发《驰宏会冶深化工序成本管理推进工作实施方案》，明确“基础管理工作更加规范，管理水平明显提升，经济效益明显改善”的工作目标，并对照方案全面铺开成本管控工作。现已建成17个工序的生产经营台账模板，完成基础数据的收集整理工作，并结合台账模板格式，数据结果处理，数据记录存在的问题与工序全面对接，提升效率。各车间、工序均积极主动配合开展精细管控工作，力争把成本管控落实到最小单元，提升整体经营水平。（巫霞） |
