综合新闻
会泽分公司实现首季开门红

       一季度以来,会泽分公司紧紧围绕公司“严党建 激活力 提质量 促升级”年度工作主题,全体干部员工围绕分公司各项工作重点,努力完成各项工作任务,实现首季开门红。其中,物业管理部与去年同期相比,水电费亏损减少10.25万元。物资管理室一季度采购柴油金额同比去年减少16万元。资产处置和环境治理部一季度车间成本比考核目标降低了7.64万元。

       物业管理部对供水供电保障、水电回收率、水电费收缴、三供一业、营业房等工作进行详细安排:一是通过细心摸排,加强水电费收缴和违规用水用电查处;二是严格控制四泵站开停机以及生活区供水时间,减少支出,提高服务质量、保障水电回收率;三是加强对营业房租赁合同的排查、梳理,及时收取到期营业房租金,对历史欠缴租金的营业房租户进行电话催缴和上门追缴。

       运输分公司在利润指标比去年增加的情况下,拓展外部运输,多方寻找对外运输市场,寻找回头货拉运,减少了车辆的空载运输,增加了运输周转量,节约了运输成本。新购入的10台挂车也陆续投入运输队伍中,大大的提高了运输效率。运输归集的业务基本理顺,危货车辆购置已经全部到位。

       资产处置和环境治理部紧紧围绕内部管理工作,以废水处理车间成本降耗为重点,开展了节能工作,从点滴节约做起,降低能耗,有效控制了车间成本费用。同时,积极按合同要求做好搭配氧化矿的销售工作。

       物资管理室通过加强油料采购管理,适时关注国际油价变化,在满足最低安全库存的情况下,实施低谷低价采购,从而实现采购金额下降。

       会泽分公司全体干部员工将继续努力,为实现年度目标而努力奋斗。(陆俊源)

技术支持: 建站ABC | 管理登录