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一季度以来，会泽分公司紧紧围绕公司“严党建 激活力 提质量 促升级”年度工作主题，全体干部员工围绕分公司各项工作重点，努力完成各项工作任务，实现首季开门红。其中，物业管理部与去年同期相比，水电费亏损减少10.25万元。物资管理室一季度采购柴油金额同比去年减少16万元。资产处置和环境治理部一季度车间成本比考核目标降低了7.64万元。 物业管理部对供水供电保障、水电回收率、水电费收缴、三供一业、营业房等工作进行详细安排：一是通过细心摸排，加强水电费收缴和违规用水用电查处；二是严格控制四泵站开停机以及生活区供水时间，减少支出，提高服务质量、保障水电回收率；三是加强对营业房租赁合同的排查、梳理，及时收取到期营业房租金，对历史欠缴租金的营业房租户进行电话催缴和上门追缴。 运输分公司在利润指标比去年增加的情况下，拓展外部运输，多方寻找对外运输市场，寻找回头货拉运，减少了车辆的空载运输，增加了运输周转量，节约了运输成本。新购入的10台挂车也陆续投入运输队伍中，大大的提高了运输效率。运输归集的业务基本理顺，危货车辆购置已经全部到位。 资产处置和环境治理部紧紧围绕内部管理工作，以废水处理车间成本降耗为重点，开展了节能工作，从点滴节约做起，降低能耗，有效控制了车间成本费用。同时，积极按合同要求做好搭配氧化矿的销售工作。 物资管理室通过加强油料采购管理，适时关注国际油价变化，在满足最低安全库存的情况下，实施低谷低价采购，从而实现采购金额下降。 会泽分公司全体干部员工将继续努力，为实现年度目标而努力奋斗。（陆俊源） |
