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3月6日，驰宏会冶印发《云南驰宏锌锗股份有限公司会泽冶炼分公司浪费问责管理办法》，明确了问责范围、浪费认定标准及问责处理相关内容，切实提升成本管控能力。 自公司“两会”召开以来，驰宏会冶紧盯全年控亏2.05亿元的利润目标，将成本管理工作贯穿到全年生产运营管理的每个环节中，以全员、全面、全过程的系统成本思维来确保成本管控要求和利润控亏目标实现。除开展成本对标、工序成本核算、目标成本等方面工作外，首次印发《浪费问责管理办法》。办法中明确了五方面问责内容：一是对原材燃辅料、工器具、产品、半成品等实物资产保管不当，造成非正常毁损、报废、流失；二是物资验收质量把关不严，以次充好、假冒伪劣，达不到合同质量保证要求造成损失；三是外委检维修计划任务审核、过程监督、维修质量验收等环节把关不严，造成物料、材料、工时成本损失浪费；四是物资采购申购、采购数量超过实际需要量，造成物资超储；五是物资采购申购审核不严，未能按照预定计划使用且分公司不再使用，造成物资积压。 本办法将物资采购、验收、使用、现场物资管理、外委检维修（施工）等浪费现象全部纳入问责范围，由资产财务部、纪检审计监察部主导，联合业务相关职能部门现场检查，严格对管理人员履职、担当、浪费等开展督查督办，对不履职管理人员严格进行问责和考核，对浪费物资明确赔偿责任人。（杨承锡、巫霞） |
