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1月5日，驰宏实业以视频会议方式组织召开2018年度首次干部员工大会，会议由驰宏实业党支部书记兼工会主席孙亚民主持，驰宏实业公司全体干部职工参会。 会上，驰宏实业总会计师高泽碧首先向参会干部职工介绍了驰宏实业2017年组织绩效指标整体达成情况，其中，高泽碧就驰宏实业重点指标如利润总额、销售收入、内外贸利润等完成情况做了深入说明，并从主要考核指标构成、考核模式、工资构成等方面对驰宏实业2018年组织绩效考核要求做了细致解读。高泽碧鼓励全体干部职工继续撸起袖子加油干，努力全面达成驰宏实业2018年绩效指标。 驰宏实业总经理尹玉荣对2018年的形势任务做了深入分析，并对驰宏实业2018年工作提出以下要求：一是继续推行市场精细管理，通过加强海内外商业资源的开发，深化与终端和优质经销商的合作，积极拓展在现货、期货、物流、融资等方面的综合服务能力，以“一体两翼”为战略发展方向，即以现货贸易为主体，以专业配套服务和低风险金融衍生品对冲交易为双翼，依托上海区位优势，至十三五末，努力打造成为行业内具一定影响力的有色金属贸易企业；二是加强内部沟通，用好各类管理工具，降低内耗，提高工作及决策效率；三是提升专业化水平，打造个人及团队的核心竞争力。 最后，孙亚民肯定了2017年全体干部职工齐心协力所取得的成绩，并针对驰宏实业2017年的工作不足，提出以下要求：一是要树立培训工作常态化的意识，消除2017年员工培训学分参差不齐、悬殊较大的现象；二是要规范假期管理，在执行好年休假等带薪假期的同时，做好各类事病假的审核把关；三是开展不文明行为（如员工着装、食堂就餐、5S管理等）曝光活动，促使员工举止文明、行为规范；四是继续加强企业文化建设，消除员工个人之间、地区之间的隔阂，营造团结、沟通、尊重、信任的人文氛围。（王永遐） |
