聚力共绘永昌梦 党旗辉映别样红——云南永昌铅锌股份有限公司“五型”党组织创建纪实

    2016年,云南永昌铅锌公司党委按照“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”的工作思路,高位定标,自我加压,创新思维,深入开展以学习为基础、以服务为目的、以勤廉为保障、以文明为修养、以创新为动力的“五型”党组织创建活动,努力在推动党建工作和生产经营紧密结合上下功夫,找到了党建发挥作用的切入点、突破口和工作载体,使基层党组织学习氛围更浓,执行制度更实,创新意识更强,凝聚能力更大,服务水平更好,促进了企业健康稳定发展。

  固本强基

  筑牢创建活动坚实基础

  为确保创建活动高效推进,公司党委层层调研,精心谋划,积极构建“五位一体”工作格局。2016年5月,组织召开启动大会,下发创建“五型”党组织实施意见,及时成立组织领导机构,强化措施保障落实,建立健全创建实施方案,确立了“四大目标”,即:推动发展创出新业绩、服务职工取得新成效、抓实支部达到新水平、促进和谐展现新气象,从而实现“党委统领、部室联保、支部推动、党员实践、群众参与”立体联动推进格局,确保创建工作稳步高效开展。

  在“学习型”创建过程中,将以往开展的干部授课活动、学习兴趣小组活动整合进来,又在此基础上开创了“微培训”课堂、“两学一做”课堂等;在“勤廉型”创建过程中,将以往党风廉政建设责任制、党风廉政教育、“阳光购销”“三重一大”等工作方法整合进来,同时开创了“干部绩效审计(评价)”工作,每季度开展一次干部绩效审计,并对审计结果形成报告,明确每个单位每个干部每个季度绩效完成情况,力促全年绩效达成;在“服务型”创建过程中,将以往党员挂靠职工群众、挂靠生产经营整合进来,同时又开创了支部书记与行政领导纵向、横向沟通商讨解决重要问题的工作机制,支部工作挂靠责任区关键指标完成情况工作机制,党员干部承诺机制;在“文明型”创建过程中,把公司长期坚持开展的“十星级”文明户(职工)活动和打造“家文化”活动以及传统“双建”工作整合进来,形成体系;在“创新型”创建过程中,坚持鼓励创新,把五小活动、创新创效、警企共建、检企共建、“互联网+”应用等整合进来,形成创新机制。通过一系列继承创新全面整合,使“五型”党组织创建工作更量化,更适用,更有血有肉,夯实了创建基础。

  丰富内容

  提升创建工作整体水平

  在“五型”党组织创建过程中,公司党委摒弃了照搬照抄、生搬硬套的做法,坚持继承与创新相统一的原则,将公司好的经验和做法全面整合到“五型”党组织创建工作中,狠抓“五个”党支部建设,助推“五型”党组织创建工作在公司生根发芽,经过一年的快速成长,现已花开“五度”。

  “成本承诺党支部”花开。为确保冶炼市场化运作,勐糯冶炼厂党支部紧紧咬降本增效目标,发挥党员干部先锋模范作用,从支部书记、厂长到一般管理人员,主动赴一线服务生产,不断挑战各项指标极限,使锌冶炼加工成本降至4000元以下,锌片年产量突破22000吨,其中产出0#锌6560.3吨,创历史最高纪录。

  “硬骨头党支部”花开。为啃下制约企业发展的资源瓶颈、成本管控这块硬骨头,勐糯采矿厂党支部坚持开展“今天安全我负责,党员身边无事故”活动,亮身份,作表率,把每一名职工的安全牢记心中,全年无安全事故发生,确保了矿山平稳健康运行。为克服矿山品位低、795坑停产及三号竖井工程建设的交叉影响,发动全员力量与智慧,优化采矿方案、支护方法,不仅确保了全年出矿量和出矿品位双达标,而且为圆满完成全年利润目标打下重要基础。

  “红旗添彩党支部”花开。装备动力厂党支部和爆破分公司党支部作为公司“一体两翼”中的一翼,充分调动人的主观能动性,打出“自立更生,艰苦创业”口号,在较短的时间内就实现了自负盈亏,全年实现营业性收入1498万元,利润98.51万元,为主体“瘦身”作出突出贡献。

  “突击队党支部”花开。龙泽生物公司党支部通过开展“守住青山绿水,创造价值财富”党员承诺活动,全体党员干部忍住寂寞,吃住在山上,通过艰苦创业,胡蜂、生态鸡养殖初具规模,“政府+基地+农户+扶贫开发”的经营模式逐渐形成,效果逐步显现。

  “优质服务党支部”花开。为确保全体干部员工相互服务的意识进一步增强,职能部门第一党支部、第二党支部紧紧抓住“浓缩、盘活、转型、增效”工作思路,因势利导,做足思想政治工作,通过机构改革调整优化,职能部门管理人员及S2以上管理人员实现双降,其中职能部门管理人员由2015年底的157人降至目前的89人;S2以上管理人员由107人降至目前的87人;通过积极争取各项政策、开展大成本、系统成本工作,全年实现降本增效900余万元。

  考核督导

  抓实创建工作整体质量

  永昌铅锌党委坚持了全面与重点兼顾的原则,构建“三严”考核体系,打破党建工作无法量化的魔咒,将概括的内容具体化、将具体的内容条款化、将条款的内容表格化,以考核量化为手段,凸显了基层组织的战斗堡垒作用,为产经营中心工作、为改革发展和稳定大局工作保驾护航。

  一是抓机制。健全完善学习考核制度,按照有学习计划、有记录、有学习笔记、有体会“四有”要求,将学习情况作为考核基层领导班子和选拔任用领导干部的重要依据,形成学习长效机制;不断完善服务机制,改进服务方式,规范服务行为,拓宽服务渠道;搞好党建工作机制与生产经营机制的有机融合,把党建工作纳入行政的管理体制、管理制度、工作规范之中,全面构建党建创新机制;抓好反腐倡廉教育,抓好廉洁风险防控,形成廉洁长效机制;突出抓好信访稳定和社会管理综合治理工作,完善和谐建设长效机制。

  二是严考核。制定下发《“五型”党组织创建工作考核细则》,对党支部工作细化分解、明确量化55条考核指标,对创建工作进行量化、细化、具体化,将创建工作化虚为实,改变考核方式,优化检查程序,创新考评方法,采用听汇报、查资料的方式,对基层支部实施季度集中检查,按月度开展检查打分挂当月支部书记绩效考核,按季度开展考核打分挂季度支部工作绩效考核,分别与月度、季度薪酬绩效考核挂钩,凸显了基层组织的战斗堡垒作用,使党支部工作呈现创新发展、竞相超越的喜人局面。

  三是强督导。认真执行“责任落实、全面督导、跟踪问效”的督导要求,公司党委定期不定时专项指导、定时不定期专项检查、不定期不定时抽查,加强对“五型”创建活动的督查。党群系统按照各自工作职责,将“五型”党组织创建与牵头工作紧密结合,对各单位创建工作指导好、督促好。公司党委每季度召开考评推进会,系统总结存在的问题和经验做法,实现相互学习、相互促进。

  党旗招展千帆竞,凝心聚力万象新。在党旗的引领下,不断超越的永昌铅锌人将乘着创建“五型”党组织的东风,阔步前进在新的征程上,为谋求企业持续健康发展提供更加坚实的政治保障。(赵永航)


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