两学一做
驰宏会冶中心组:以学促做确保成本管控效果

2月17日,驰宏会冶召开党委中心组(扩大)专题研讨会,集中学习公司、分公司“两会”精神,围绕“深化成本管理、解决难点问题”展开研讨,分公司班子领导、各单位负责人、各直属党组织、工会负责人共33人参加学习。

会议深入学习了驰宏会冶2017年生产运营工作会及党委工作会精神,全面分析了1月份生产经营情况,对照“首月首季开门红”目标实事求是,查找了当前存在的问题。



分公司经理罗永光指出,各单位要紧紧围绕公司“强党建、抓机遇、促跨越”工作主题,精细成本管控,具体提出三项工作措施:一是各单位要结合分公司连续作业特点,从全局出发,全系统降成本;从动态管控出发,减少库存成本;从技术出发,通过科技创新降本;从内部出发,精细化管理。二是逐步摸索经济的生产工艺组织模式,从物料添加、设备维修、合同管理、人工成本等细节上下功夫,深挖成本。三是提升全员成本意识,各生产厂要发挥工艺优势,精细核算,资产财务部要在一季度确立今年成本管控切入点,以《驰宏会冶成本管控实施方案》严格管理各项成本。



分公司党委书记高魁主持会议并作总结,提出了三点具体要求:一、强化对标管理,促进提质增效;二、各级党工团组织做好正确的宣传引导,以“企业效益最大化、员工利益最大化”的共同目标,将全体干部员工的智慧和力量凝聚到生产经营主战场;三、认清局势,各级管理人员务必要提高认识,树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,紧盯“一流会冶、行业标杆”目标,珍惜发展机遇,充分体现责任、担当意识,将生产效能发挥到最大,确保各项工作落到实处,推动分公司发展再上新台阶。(杨承锡)


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