驰宏要闻
驰宏锌锗:正视短板,实现规模和质量双提升

5月27日,公司组织开展2020年第五次党委理论学习中心组(扩大)学习暨“五力”大讨论,公司领导班子成员及本部部门负责人共计30余人参加会议。

会议传达学习了中国铜业党委、公司党委关于开展增强“竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”大讨论实施方案,学习了国务院国资委研究中心研究员周丽莎《深化国企改革加强“五力”建设》,与会人员围绕“‘对标降本、共克时艰’怎么看怎么办” 和如何增强公司“五力”主题开展大讨论。

会议指出,各级党组织要进一步贯彻落实中国铜业第一次党代会确定的“112345”党委工作思路和 “123556” 公司发展规划目标,以增强“五力”为目标,进一步统一思想、找准不足、挖掘潜力、补齐短板。通过“五力”大讨论,扭转当前部分干部职工自我认识不足问题,正视公司在增强“五力”方面的短板和问题,真正把“市场倒逼成本、成本倒逼管理、管理倒逼改革"认识到位,以全要素对标为核心,以各自业务为出发点和落脚点,深入思考,拓宽视野和方法,找准定位、动真碰硬、狠抓落实,实现规模和质量双提升,让学习研讨成效最大化落地,推动企业市场化改革。

公司党委书记陈青作会议总结,对下一步大讨论活动提出了三点要求:一是公司各级党组织、全体在岗党员要紧紧围绕刘建平书记指出:“驰宏锌锗具备成为行业‘排头兵、引领者’的基本条件,但与建设千亿级铅锌锗企业的目标相比仍任重道远。”的要求,正视公司在增强“五力”方面的短板和问题,以全要素对标为核心,紧密结合公司实际,将大讨论活动与公司全年工作目标任务的完成、解决历史遗留问题、提升公司发展质量等工作结合起来,坚持问题导向、目标导向、结果导向,推动公司高质量发展。二是要通过大讨论加快转变观念,不断强化干部职工市场化改革的理念与意识,营造全员管成本的氛围和意识,真正树立“企业不消灭亏损,亏损就消灭企业"的意识,找准定位、动真碰硬、狠抓落实,实现规模和质量双提升。三是公司本部各部门要立足增强“五力”要求,通过全要素对标,以各自业务为出发点和落脚点,深入思考,拓宽视野和方法,确定精准靶向,拿出专业系统切实可行的措施,小步快走,推动公司各项工作再上新台阶。(谢亮)

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