驰宏要闻
人间有能事 功效在勤力——记中国铜业2019年度“总裁特别奖”获奖单位驰宏会泽矿业

幸福不是等得来、喊得来的,而是拼出来、干出来的。2019年,注定是极不平凡的一年。这一年,位于祖国西南边陲的驰宏会泽矿业加入了中铝大家庭,开启了事业新征程。1304名驰宏会泽矿业人以“励精图治、创新求强”的精气神,发扬大山精神和钻头风采,用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,产品产量、金属量、资源增储、工程总量、经济技术指标及成本费用均超额完成,交上了“进入中铜、融入中铝”以来的第一份答卷。

“四更一好”促“三风”向好

2019年新年伊始,乌蒙深山的黎明便被大山腹地这座生机勃勃的花园式工厂唤醒,比晨起的鸟儿、沁人的花香更早苏醒的,是机器的轰鸣声、忙碌的“火红”身影以及厂区里不眠的灯光。

2019年是“进入中铜、融入中铝”的开局之年,“状态更好、节奏更快、力度更大、办法更多、效果要好!”成了驰宏会泽矿业的工作主线。

“正人先正己,欲言先自省。”驰宏会泽矿业领导班子率先落实“四更一好”要求。他们以厂为家周末都极少休息,重心下沉靠前指挥,带班值班下井从未间断,包保班组要求到最一线……按照“深改革、精管理、快融合、多盈利”的总要求,以“十个工作法”为指引,贯彻“112”工作主题,将“安全、绿色、智能、对标、增储”贯彻于工作始末,抓安全生产、抓资源增储、抓降本增效、抓组织系统优化,促进党风、企风、作风“三风”向好。

驰宏会泽矿业干部员工“勤”字当头,自我加压,持续提升工作效能。生产技术系统管理人员和技术人员三班跟班,与现场操作人员一起讨论、调整工艺技术参数和操作方法,组织专题会,制定针对性措施,攻克膏体充填接顶效果不理想、采矿出矿品位下差大、选矿指标波动等难题。夜晚的小闸边会议室,灯光未眠。“干到晚上十一二点是常有的事。”

新年的开局之战带来了信心,也激起了斗志,尽管铅锌价格持续震荡,驰宏会泽矿业的生产经营形势在首月首季后,依然保持着稳中向好、稳中有升的态势。

锌回收率接近行业最优,2019年8月起铅选矿回收率突破87%大关,实现了铅回收率的历史性突破。在中国铜业对标工作评分中,驰宏会泽矿业多次排名第一。实现降本增效5332万元,铅锌金属综合成本在全球238家企业中排名第23名,位列前1/4。存货较年初下降528万元。风险资金全部收回,成为继云铜锌业后驰宏内部无风险资金的唯一企业。产品产量、金属量、资源增储、工程总量、经济技术指标及成本费用均超额完成……继“开门红”后实现了“满堂红、全年红”。

党建强保障筑根塑魂

党建和业务工作的深度融合是做强做优中央企业的重要法宝,是中铝集团党建的成功经验。“将党建工作与分公司生产经营和改革发展同向聚合、相融并进,充分发挥党组织的创造力、凝聚力、战斗力。”驰宏会泽矿业党委从五方面着手夯实党建基础,助推企业高质量发展。

从“紧”把关、以“学”促用,牢筑信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程,确保主题教育方向不偏、靶向精准。

从“谋”入手、以“细”为先,不断提升党建与业务工作融合度。探索创新安全管理新模式,实施班组班前会、班组周安全环保例会、班组警示教育大会、班组安全专题培训课的安全管理“三会一课”模式,以党工团提升全员安全意识为抓手,推进管理模式落地。2012年至2019年共组织党工团提升全员安全意识综合检查40次,检查整改隐患、不符合项961项,充分发挥党组织战斗堡垒作用,为安全生产保驾护航。

从“新”着眼、以“实”落脚,努力实现工作内容与载体相得益彰。以“1个中心、4个保障”为落脚点,党员责任区、示范岗、党建阵地、“先锋党员示范墙”为载体,开展“三亮三比”活动,持续发挥党员先锋模范作用。深入开展“两带两创”活动,以党建工作“五联清单”P-D-C-A循环工作法推进“两带两创”项目管理,抓落实、促整改、强执行,2019年共立项19项,累计创效117.16万元。

从“严”监督、以“考”促干,积极重塑党建工作评价新导向。以提升组织力为重点,融入中铝党建体系,严格执行互为系数的“双百分”考核机制,结合2019年党建考评方案推进相关工作,实现“两手抓、两手硬”。

从“心”而始、以“行”为向,彰显国有企业应尽的责任担当。主动参与扶贫攻坚和积极推进矿村共建工作,通过捐资捐物、义务支教、慰问走访等举措传递温暖关怀、凝聚发展共识。

五个着力”强资源战略

“资源粮仓、效益支撑、人才苗圃”是驰宏会泽矿业的定位。2019年,驰宏会泽矿业认真贯彻落实中铝集团“科学掌控上游、优化调整中游、跨越发展下游”的战略方向,发挥资源平台优势,将矿产资源作为生存和发展第一战略不动摇,紧扣中长期矿产资源规划及年度目标,以提升矿产资源保障能力为主线,以资源增储为核心,以深部找探矿平台建设为重点,突出“五个着力”,实现了新突破。

着力推进优质资源整合。对内加大麒麟厂和矿山厂找探矿平台建设,对外持续推进矿山周边优质资源整合,扩大资源优势。先后组织完成滇东北铅锌重点成矿带多个矿点前期地质调查,为下一步资源整合奠定基础。同期推进大水井铅锌磷矿资源整合工作,在持续提升铅锌金属保有量的同时,解决老矿区与外围重点探矿权深部找矿“一体化”问题;坚持找矿技术和工程齐驱并进,优选找矿靶区、优化设计,矿区深部实现多孔见矿,全年实现新增铅锌金属量20.3万吨,资源增储效果明显,实现供销平衡。

着力提升勘查效率。会泽老矿区找矿工作已深入地表1500米以下,面对井下路线长、交叉影响严重、涌水大、工程地质条件复杂等影响,驰宏会泽矿业努力克服找探矿验证工程实施难度大、勘查周期长、效率低等困难,重点结合深部找矿特点,从成矿规律入手,重点强化勘查项目全过程管控,及时对找探矿项目进行优化调整,同时大胆创新,探索立体找矿模式,用“空间”换取“时间”,设计并组织实施副沿脉找矿项目,提前2~3年查明矿山厂924m标高以下矿体信息,为矿山未来10年找矿规划提供超前支撑。

着力开展资源调查核实。在持续加强自有矿山资源核实的基础之上,驰宏会泽矿业以落实资源核实确认制、矿业权潜力评价为抓手,通过以往地质资料的再核查、再应用,完成矿山厂及麒麟厂现有生产系统标高以上所有资源量核实工作,各中段及各矿权范围内保有资源储量更清晰、更可靠。

着力强化矿业权管理。2019年,在矿权维护面临政府机构改革、政策变化等严峻局面情况下,驰宏会泽矿业认真贯彻落实矿业权攻坚战精神,坚持底线思维,对重点矿权办理实行“两条路”,制定多个维护方案,实行项目制管理,有序推进探矿权分类处置,先后取得1个采矿权新证,3个探矿权新证,完成2个探矿权注销,获得3个地质储量报告评审备案,纳入中国铜业矿业权攻坚战的重点矿权手续办理取得明显成效。

着力提高地质研究水平。驰宏会泽矿业以地质科研能力提升为工作目标,加强地质研究外部合作,突出解决了一批影响矿山深部及外围找探矿、水文工程地质、资源布局等方面存在的问题,为资源整合高效推进提供了重要支撑。全年完成水文地质编录7900余米,新建水文观测站点9处,提交涌水预测报告2份,编制超前探水设计17份,全面服务指导探矿工程安全施工;组织隧道超前探水TSP及红外探水仪在矿区开展现场超前探水试验,探索矿区水文地质预测预报、超前探水等水文管理新模式。

“人间有能事,功效在勤力”,奋斗本身就是一种收获、一种幸福。未来的征途中,驰宏会泽矿业将继续以勤奋作笔、实干为墨,擘画出绿色智能可持续发展的价值贡献型和效益领先型矿山企业图景,为建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌产业平台增色添彩。( 何丹)

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