驰宏要闻
公司召开2019年全面预算草案预审工作会

11月14日,公司召开2019年全面预算草案预审工作会,对公司2019年年度定位、市场预判、生产组织、产量指标、物资采购、产品销售、项目投资、项目进度、增储目标、工资薪酬、绩效管理、财务预算、成本费用控制、资金安排、党的建设等企业管理工作进行全方面、多角度的研判和计划。会议由公司资产财务部组织,全体专业部门参加。

公司2019年全面预算工作紧紧围绕十三五规划、“瘦身健体”、“扭亏脱困”等重点工作和要求,更加突出范围和内容的全面性。

预算涵盖国内企业与海外企业、生产单位与停建暂缓单位、闲置资产(含产能、矿权)等的计划与决策。围绕集团“对标先进、降本增效”、“瘦身健体”、“扭亏脱困”等专项工作要求,各部门从专业口出发,梳理提炼2019年业务模块的管理要点,思考设计多套应对方案,通过系统分析对比,选择最优配置,制定年度专业管理目标和计划,提出绩效管理建议,为全面预算管理委员会预算草案会审积极提供方案和建议,以更加务实的作风和精准管理要求,确保2019年全年目标的实现。

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,主要是通过规划和预测的方式为次年经营工作树立目标并在公司内部进行资金资源配置,以此达到自我约束、自我激励和资源利用效率最大化的目的,是一套现代化的科学管理方法。公司自2012年实施全面预算管理以来,已经形成了“公司党政领导总牵头、总会计师主导、分管领导专业负责、全员参与”的格局。多年来,公司坚持全面预算管理,并不断加大对生产组织、重大投资、员工收入等方面的细节管控和分析,对未来的经营工作和财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并加大对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,真正做到了依法治企和科学决策,是企业实现精准管理的最佳实践。

11月13日,公司实际控制人划转国务院国资委,恰逢集团公司重大战略落地关键时期,公司全体干部职工将进一步对标先进,认真查找自身不足,继续发挥自身优势,再接再厉,用更优的指标、更好的成绩和更高的要求为2019年再创佳绩尽最大的努力!(驰宏宣)

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