驰宏要闻
公司召开“大干一百天”动员会

7月24日,公司召开“大干一百天”动员会。公司领导班子、分子公司领导班子及部分中层管理人员、职工代表110余人参加会议,会议以视频会议形式召开。

公司总经理孙成余传达了集团“大干100天”活动要求。他强调:这100天是集团发展的重要战略机遇期,是进一步抢抓机遇、增收增利,为集团实现全年目标提供坚强保障的有利时期。

孙成余从矿权、矿证办理;下半年奋斗目标制定和实施;公司全级次困难亏损企业减亏脱困;安全环保保障;对标先进、降本增效活动;配合推动完成战略重组;资金保障;新建、在建项目八个方面对大干一百天活动作了详细的任务分解。

他要求:各分子公司、总部部门和项目指挥部,一是高度重视、压实责任,要提高政治站位,转变工作作风,切实增强责任感和使命感,把“大干100天,做成重大目标任务,推进完成战略重组工作和实现全年经营目标” 作为下半年中心工作抓紧抓实。各单位要根据目标任务分解,结合实际,制定本单位“大干100天”实施方案,并推动落实。二是突出重点、务求实效。各责任部门要根据目标任务安排,拟定专项工作实施方案,倒排时间表、制定路线图,分解任务、明确责任、落实到人。方案要重点突出100天拟开展的重点工作和确保取得的成效,通过制定具体措施、保障措施和应急预案,确保目标任务按期实现。三是相互配合、协调推进。重大目标任务之间相互关联,请各部门、分子公司牢固树立“一盘棋”意识,不断增强工作的系统性,充分考虑前置条件,合理安排工作进度,确保各项目标任务紧密衔接有序推进。四是完善机制、务求实效。公司将把重大目标任务作为重大决策督查督办事项,每周生产调度会通报进展情况;根据任务目标的推进情况,作为公司早调会主题进行研究。各单位要建立早调会等机制,专题研究安排部署,及时解决存在的困难和问题,定期向公司汇报进展情况,全力推进目标任务完成。(邢子晞)

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