驰宏要闻
公司召开2018年年中运营工作会

72日,公司召开2018年年中运营工作会,会议总结了上半年重点工作,分析了存在的问题和不足,部署了下半年各项任务。

公司总经理、党委副书记孙成余作了题为《抢抓战略机遇 提升发展质量 为实现国内铅锌锗龙头企业宏伟目标而努力奋斗》的工作报告。孙成余指出,上半年,在云南冶金集团的正确领导下,公司上下紧紧围绕“严党建、激活力、提质量、促升级”的年度发展主题,坚持对内降本增效、对外对标先进,加强市场研判和对生产经营的统筹布局,抢抓市场机遇,公司“铅锌锗主业+专业平台+科技公司”的优势凸显,生产组织、经营管理、安全环保、依法治企,“三资”运作资源勘查和增储、项目建设、党的建设等方面工作取得了良好成效,生产经营业绩再创新高。

孙成余强调:战略决定方向、决定趋势、决定目标、决定实效。下半年,要认真分析当前的形势任务,进一步优化全年工作目标,自我加压,并从十一个方面提出具体的工作安排。

1资源增储方面:要以扩大铅锌资源增储成果为核心,以老矿区深部找探矿平台建设为重点,稳步推进外围矿区资源勘查;要突出“三个着力”:着力推进资源增储;着力推进优质资源整合;着力推动相关权证办理等重大事项。

2生产组织方面:要坚持结合产品市场价格弹性组织生产;要着力推进“专业化生产”,完善组织和机制保障,确保整个生产管理24小时可控,有管理和技术人员为生产组织提供及时有效的指导;要着力加强设备和供电保障,加快推进技改项目,确保机构设置到位,人员到位。

3对标降本方面:要认真分析全成本构成,开展全面对标工作,分专业列出指标清单,不断提升公司的技术和成本竞争实力;要重点通过标准化建设助推精准管理,做到人人有标准,人人执行标准,逐步使自觉执行标准成为一种企业文化。

4转型升级方面:要持续发挥公司“铅锌锗主业+专业平台+科技公司”的优势,坚持以做强做优做大铅锌锗主业为中心,加快完善公司“一核两翼”发展新格局。

5安全环保方面:在职业健康安全上,要持续强化双重预防机制建设,提升本质安全化水平。在生态环境保护上,要严抓污染防治和生态保护,持续降低环境风险。

6项目管理方面:项目管理重在可研、设计、招标文件的编制审核、施工单位的选择、项目建设团队的履职能力。要务必将80%的精力花费在这几个因素上,确保项目达到预期效果。

7“三资”运作方面:资本运作上,要提前策划和储备融资项目;资产管理上,要加快推进物资盘活和部分单位“三供一业”的社会化移交工作;资金使用上,要继续强化总部资金调度职能,充分挖掘资金时间价值,形成盈利增长平台。

8阳光购销方面:要强化顶层设计,统筹规划购销战略,优化市场分析架构和销售策略,建立区域物资联合储备,充分发挥“互联网+”监管优势,协同推进管控与创效示范引领,逐步整合公司内外资源,提升购销体系核心竞争力。

9人才资源方面:要坚持走自动化高效节能循环经济的道路,坚定不移实施人才强企战略。要按照公司未来战略发展需要,建立人才培养体系;要建立人才队伍胜任力模型;要提前储备,加快人才梯队建设;要建立三支人才队伍岗位履职标准目录清单;要进一步降低管理成本,提升管理效率。

10绩效薪酬方面:要分层、分类逐步推进个人绩效管理落地;要完善绩效考核和收入分配机制和公开机制;要结合公司发展形势任务,完善中层管理人员考核评价机制,确保能干事者、干成事者有舞台。

11党的建设方面:要按照公司第四次党代会提出的总体发展思路,聚焦发挥党的政治核心作用,把党的理想信念优势转化为企业凝聚力,把党的方针政策优势和新发展理念转化为企业的发展力,把党员队伍优势转化为企业的带动力,把党的组织优势和纪律作风优势转化为企业执行力,最终把党的政治优势转化为企业核心竞争力。

公司总会计师李昌云作了半年度经济活动分析报告。

公司党委书记陈青主持会议并作总结讲话,就贯彻落实会议精神提出三点意见:全体干部员工一是要深刻领会,认真抓好会议精神的宣贯落实;二是要统一思想,充分认识当前公司所面临的新的形势任务;三是要压实责任,确保年度各项工作任务顺利完成。(郝永霞  成华)


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