驰宏要闻
驰宏锌锗领导述职,看看2018年大家怎么干!

1月19日,公司召开2017年中层管理人员和分子公司领导班子年度综合考核评价启动会暨分子公司班子正职、总部部门长年度综合考核评价会。


16家分子公司28位党政负责人,总部14个部门17位部门长(含副职)分别从德(政治表现)、能(依法办事、工作思路、履职能力表现)、勤(担当作为、工作作风)、绩(履行职责成效、解决复杂问题情况)、廉(个人廉洁自律)5个方面总结了一年来的各项工作,并对2018年度的工作思路做了重点阐述,为贯彻落实公司“两会”精神提供了坚实保障。公司领导、高管;在总部参加会议的分子公司班子成员,工会团委负责人,直属党组织书记;总部部门室主任以上管理人员、职工代表参加了会议。


公司党委书记陈青在动员讲话中对2017年度中层管理人员述职工作的整体安排做了介绍,他强调:一要提高认识,从思想上行动上高度重视本次考评工作;二要妥善安排,在步骤上程序上确保考评工作严格规范;三要客观公正,在评价上建议上切实坚决做到不偏不倚。


公司总经理、党委副书记孙成余指出:今年综合考评增加了“敢于担当”和民主测评的力度,目的在于实现更为客观公正地评价,激发广大干部干事创业的热情,不断提升管理效能,确保2018年各项工作目标顺利实现。


下面,让我们一起来看看2018年领导们都准备怎么干。


驰宏公司总经理助理,会泽矿业经理、党委副书记  陆跃邦

一、精细组织,保障采、选、充、运有序平衡。

二、全面推进安全文化建设和保障体系、制度体系建设,整治现场、规范行为。

三、抓紧矿权延续和资源整合、交割工作。

四、加快推进工程建设与找探矿工作。

五、加大采掘机械化和技术改造力度,建设绿色智能矿山。


会泽矿业党委书记  彭天松

一、以提高解决实际问题能力为重点,实施党组织书记和党务工作人员能力素质提升专项行动。

二、以巩固基层、强化基本功为抓手,深化五型创建和两学一做学习教育。

三、以落实党建联系点和党建科学化手册为牵引,强化两级领导班子建设。

四、以推行五联清单为载体,坚持问题导向,促进整改提高。

五、以健全廉洁风险防控为保障,加强作风建设。

六、以提前预警和群防群治为防线,加强保密、信访维稳工作。


驰宏公司副总工程师,彝良驰宏总经理、党委副书记  罗  进

一、精益生产,持续开展采选技术攻关,升级生产组织模式,做好三级矿量平衡。

二、严格全面预算管理,深化工序成本,落实生产一线责任主体。

三、加强工程项目过程管控,确保优质高效推进。

四、深挖深部增储潜力,确保年度资源增储目标。

五、狠抓关键和薄弱环节,安全环保、系统管控、智能化建设等再上新台阶。


彝良驰宏党委书记  卢开荣

一、坚持组织建设抓基础,压实党建工作责任。

二、坚持党的领导抓落实,发挥政治功能作用。

三、坚持教育管理抓培养,打造过硬人才队伍。

四、坚持正风肃纪抓作风,落实全面从严治党。

五、坚持文化引领抓思想,凝聚发展精神力量。

六、坚持文明和谐抓创建,促进群团协同发展。


驰宏公司副总工程师,驰宏会冶经理、党委副书记  罗永光

一、优化生产组织模式,严控安全环保,充分发挥连续生产优势。

二、加快重点项目进度,落实技术攻关,提升技术指标和工艺水平。

三、加强债权和库存管理,严控非生产性支出,资产质量显著改善。

四、抓好中长期规划,确保年度规划目标达成。

五、以身作则加强团队建设,促进管理上台阶。


驰宏会冶党委书记  高  魁

一、抓基层强基础,发挥优势建强堡垒。

二、抓五型塑品牌,围绕中心有为有位。

三、抓宣传塑文化,打造共同价值追求。

四、抓班子强队伍,激发干事创业合力。

五、抓廉洁重防控,打造发展生态环境。

六、抓群团增活力,服务中心展现作为。


资源综合利用公司总经理、党委副书记  刘克洋

一、高效做好生产组织,确保检修、建设、生产目标全面达成。

二、加速重点项目落地,确保公司转型升级重点项目落地生效。

三、全力推进指标攻关,系统做好产品升级,拓展产品链,提升产品价值。

四、持续完善资产管理,优化周转性物资管控,建立规范明晰的管理体系。

五、深度优化人力资源,减少管理层级、提升管控效能。


资源综合利用公司党委书记  陈志富

一、以十九大精神为引领,着力推进思想建设有新亮点。

二、以五型党组织建设为重点,全面深化党建工作有新突破。

三、围绕公司转型升级目标,全面落实队伍建设举措,人才培育有新进展。

四、严格落实党风建设和廉洁自律各项规定,助推企业健康发展。

五、以创建省级文明单位为目标,全面推进全员文明素质提升。

六、抓好小区物业招标、三供一业移交、厂区食堂等工作,生活后勤有新成效。


驰宏公司总经理助理,荣达矿业总经理、党委书记  吕  奎

一、加强生产探矿,优化采矿工艺技术,降低贫损率,提高金属产量。

二、深入开展技术攻关和外包业务管理,不断提升指标,降低采选成本。

三、加强安全环保风险辨识及分级防控,不断提升安全环保管理水平。

四、抓好关键节点控制,确保深部资源接替进度和质量。

五、深入推进五型党组织创建,全面提升两级党组织效能。


永昌铅锌总经理、党委副书记  王家仁

一、稳步推进项目建设,打好生产基础。

二、稳步抓好生产组织,确保全年产量。

三、稳步策划经营管理,确保运营质量。

四、稳步实施内部改革,提高生产效率。

五、持续抓好“设目标、控进度、抓考评、理规范、夯基础”五项工作。


永昌铅锌党委书记  张安福

一、从严从实,标本兼治,党建责任落实到位。

二、搭建平台,注重培养,人才队伍培养到位。

三、突出引领,强化宣传,思想政治管控到位。

四、群策群力,服务中心,工团服务助推到位。

五、汇聚力量,认真领会,十九大精神宣贯到位。


澜沧铅矿副总经理(主持工作)  蒙福清

一、科学组织生产, 推进生产接替,确保硫化矿、褐煤产量。

二、狠抓外包业务,严抓合同管理,确保重点工程项目按期完成。

三、严控过程、现场管理,优化设计,努力降低采选成本。

四、加强资产管理,全力实现年度闲置资产盘活目标。

五、优化管理流程,开展机构优化及绩效薪酬优化工作。


澜沧铅矿党委书记  刘  钧

一、加强五型党组织建设,切实发挥企业党组织把方向、管大局、保落实的作用。

二、加强领导班子建设,严格依法治企、严格议事规则,保证企业年度目标实现。

三、严格落实党建科学化管理手册,全面加强党建基础工作。

四、加强宣传引导,推进机构改革,优化用人机制和薪酬体系。

五、加强市场调研,积极与政府沟通,协力推进闲置土地盘活。


新材料厂常务副经理  钱  清

一、精心组织生产,确保生产计划完成。

二、加强安全环保、设备能源基础管理。

三、优化锌合金销售模式,完善售后服务,扩大产品销量。

四、加强市场调研,开展精深加工相关研发项目或项目引入。

五、组建强有力的研发团队,研发新产品,开拓新市场。


新材料厂党总支书记  邓远久

一、抓实五型党组织创建,依托形式多样的活动助力党员作用发挥。

二、依托党建科学化管理手册,抓实党支部、党小组日常工作。

三、加强党风廉政教育和责任落实,做到早发现、早提醒、早纠正。

四、加强人才队伍培养,提升干部综合技能,抓实干部作用发挥。

五、加强工会、共青团工作支持力度,发挥群团优势,凝聚员工合力。


锗厂党支部副书记(主持工作)、副经理  韩朝云

一、加强五型党组织创建,严格落实党建责任,抓好党建促生产。

二、优化工艺,提高产能,全面完成全年生产经营任务。

三、依托科技创新,引进科技人才,提升锗产品的附加值。

四、强化内控管理,重奖重罚,全力提升管理水平。

五、重学习、提素质,加强人才队伍培养和梯队建设。


驰宏实业总经理  尹玉荣

一、加强计划和过程管理,优化方式,严控管理、财务和销售成本。

二、持续优化市场结构盈利模式,提升风险和定价管理水平。

三、构建成本比较优势和专业能力优势,提升服务质量。

四、加强业务通道建设,培育进出口业务服务能力等竞争新优势。

五、优化绩效薪酬激励机制,增强人才吸引力和团队创造力。


驰宏实业党支部书记、工会主席  孙亚民

一、以有利于“三个作用”的发挥为出发点,优化党组织架构。

二、固化各类学习教育平台,深入宣贯十九大精神,加强党性教育。

三、以“勤廉”为核心,巩固五型党组织创建成效。

四、加强审计、效能监察,做好业务监督和问题整改。

五、加强工团和宣传思想文化作用发挥,强化民主管理,做好人文关怀。


驰宏科工副总经理(主持工作) 刘志成

一、加强采、选、充核心技术研究,提升技术管理、服务及资源综合利用水平。

二、全力推进资质创建工作,拓展业务承揽空间。

三、高效实施在研项目,加强瓶颈问题攻关,提升创效能力。

四、建设实验中心,推进技术储备研究。

五、加强工艺攻关和战略合作,推动矿山自动化、智能化两化融合。


驰宏科工党支部书记、工会主席  王朝娣

一、抓制度落实,严党建责任。

二、抓队伍建设,重党员作用发挥。

三、抓统筹协调,严五型党组织建设。

四、抓体制机制创新,促人才队伍建设。

五、抓企业文化,助公司发展。


会泽分公司经理、党委副书记,驰宏国际物流总经理  罗文权

一、加强重点工程管控,倒排工期,确保完成年度实施任务。

二、加强运输业务归集,理顺省内运输业务,全力拓展物流业务。

三、全面落实预算管理,做好债权债务清查和处置。

四、深入清理闲置资源,做好资产盘活工作。

五、加强协调,完成三供一业移交任务。


会泽分公司党委书记  夏耀斌

一、落地公司党建科学化管理手册,抓实党建基础,巩固基础党建成果。

二、找准五型党组织创建载体,抓实创建工作,提升党建工作水平。

三、抓实“不忘初心、牢记使命”主题教育,强化思想政治建设。

四、强化监督检查,抓实作风建设,全面落实党风廉政建设责任制。

五、加强信访维稳和群团工作,维护企业和谐稳定。


西藏鑫湖总经理  戴兴荣

一、加强工程预算和管理费用控制,降低成本。

二、多措并举推进找探矿工程。

三、优化方式方法,推进现有物料销售工作。

四、加大政、教、民的沟通协调力度,推进矿山开发建设。


西藏鑫湖党支部书记、副总经理  袁  东

一、按照党建科学化管理手册,认真抓实党建基础工作。

二、严抓五型党组织创建,发挥党支部战斗堡垒作用。

三、持续强化党风廉政建设,落实“两个责任”和“一岗双责”。

四、发挥党组织作用,协调推进历史遗留问题。


宁南三鑫总经理、巧家驰宏总经理  胡万宏

一、严控管理费用,及时做好过程预警及纠偏。

二、优化方案设计,推进矿业权处置工作。

三、严抓现场管理,抓好重大危险源管控。

四、加强政策法规研究,有效盘活资产。


昆明弗拉瑞总经理,巧家驰宏党支部书记、副总经理  王学权

一、加强市场调研,把握合作商机,推进矿权、资产盘活落地。

二、系统梳理各项业务,全面深入推进依法治企。

三、不等不靠,主动应对,持续推进历史遗留问题处置。

四、推进五型党组织建设,融入中心发挥好战斗堡垒作用。


金欣矿业党委副书记(主持工作)、纪委书记、工会负责人,兴安云冶党支部书记、工会主席  曹志勇

一、管党治党主体责任更加强化,党建基础和质量水平明显提升。

二、持续巩固和加强党风廉政建设“两个责任”落实。

三、勤廉型创建有成效,五型党组织创建有提升。

四、党建嵌入治理和融入中心有成效,中心目标任务全面实现。


驰宏(香港)国际矿业副总经理(主持工作)  杨映忠

一、精细生产组织,确保生产持续稳定。

二、强化管理,严控成本,全力实现年度利润指标。

三、加强矿业权管理和评价工作。

四、加强海外政策研究,深入推进地质勘察工作。


职能部门党总支书记  王德政

一、以强化党建基础为重点,抓好党建科学化管理手册宣贯运行。

二、狠抓“五型”党组织创建,引领价值型总部建设。

三、加大廉洁风险防控力度,开展部门廉洁风险提示。

四、加强部门党建评价管理,提升总部党建效能。

五、加强总部团队文化建设,进一步增强凝聚力和执行力。


党政办公室主任  蒋  洁

一、加强业务归集,精细流程管理,系统降低成本费用。

二、探索专业系统培训新模式,整体提升专业系统工作水平和人才培养能力。

三、严格会议清单管理和督查督办立项,提高会议质量。

四、强化内外沟通协调,推进综合调研,充分发挥参谋助手作用。

五、加强业务管理,不断夯实档案和保密管理职能。


生产运营中心副主任  庄福礼

一、狠抓安全环保,开展风险评估,保障生产稳定运营。

二、加强公司矿山、冶炼业务外包管理。

三、严控固定资产采购,推进内部闲置生产线盘活。

四、开展专业系统制度执行情况检查、指导、评价工作。

五、加强风险防控,逐步建立重点问题、重大异常预警机制。


电子商务中心副主任兼销售部部长  崔丁方

一、统筹规划、协同推进,打造驰宏全价值链营销体系。

二、创新监管、提升效能,升级购销体系标准化管理。

三、平台引导、市场调节,突显渠道信息软实力 。

四、科学布局、全网流动,全方位推进资源协同出实效。

五、内外联动、推进境外营销,稳步实现营销国际化。


驰宏公司总经理助理,战略与资本运营中心副主任  黄  适

一、做好融资储备,积极寻求融资机会。

二、推进资源并购整合,周密部署、协同发力。

三、积极协调项目外围关系,确保项目进度。

四、积极寻找战略、财务投资者,做好存量资产盘活。

五、推进权证办理,加快项目核准手续办理。


矿产资源部技术总监  石增龙

一、全力推进老矿区深部找探矿平台建设。

二、加强资源整合,稳步推进整装勘查项目。

三、加强矿业权管理和处置。

四、加强勘查、地质技术管理,做好低品位、难选矿的资源开发。

五、持续开展储量核实和评价,挤出资源量中的水分。


矿冶研究院技术总监  马雁鸿

一、加快推进重点技改项目设计、设备招标等工作,确保按期完成。

二、加快推进技改项目研发、转换、验收工作。

三、加强科研前瞻性研究和策划,争取政策支持。

四、建立重大项目建议奖,推进公司级研发项目。

五、优化内外部沟通机制,提高工作实效。


工程管理部副部长  陈德华

一、加强全面预结算审核,严格控制项目投资。

二、加强工程项目重点内容的现场检查、资料审核及存档管理。

三、严控重点工程项目关键节点,及时纠偏和预警。

四、开展专业系统技术攻关,助推项目实施。

五、严格落实“一岗双责”,确保工程质量、安全零事故。


工程管理部副部长  艾显恒

一、严控工程建设全过程审核,把好风险控制关。

二、做好重点难点工作现场蹲点和检查、抽查工作。

三、加强督查督办和参建各方责任主体监督,确保项目建设正常推进。

四、加强项目手续节点管理,加强督办,确保责任落实。

五、围绕可研初设优化、结算审减、合同谈判降点等推进创新创效。


资产财务部副部长  张  鹏

一、持续推进全面预算管理,落实过程分析与考核,抓实公司整体目标落地。

二、高效统筹公司整体资金管理,既保障资金安全,又降低资金成本。

三、加强资产管理,提升资产质量,降低合规风险。

四、以重点工程为抓手,落实工程项目成本管理。

五、组织核算人员分专业模块进行培训,提升会计管理水平。


组织人力资源部部长  王光明

一、优化机构设置和人才管理模式,提高管控效率。

二、抓基础、强支部,持续提升党建科学化水平。

三、抓分子公司班子建设和干部履职,配强配优班子,提高班子效能。

四、抓过程薪酬分配,优化绩效薪酬体系,激发干事创业活力。

五、加强能力建设,先培养再上岗,提升三支人才队伍综合素质。


纪检审计监察部部长  刘文方

一、贯彻落实上级精神,推动廉洁防控体系贯彻实施。

二、聚焦问题领域,开展专项巡察,严格执纪问责。

三、强化审计问题整改,突出重点,加大结果运用。

四、拓展监察领域,持续跟踪整改,提升督查效果。

五、优化系统人员结构,实施项目组团锻炼,拓宽业务视野,提高履职能力。


党群工作部副部长  吴仕艳

一、融入中心强化宣传引导,凝心聚力,树好“驰宏锌锗”品牌形象。

二、加强典型选树和企业文化品牌活动,讲好驰宏故事,弘扬企业精神。

三、加强年鉴和志书编撰工作,为公司做好“发展记录”。

四、加强策划和节点控制,完成公司企业文化长廊改造和党建示范工程。

五、加强思想政治工作和精神文明建设,切实提高政研水平和全员文明素养。


工会副主席  马  芸

一、加强两级工会职能管控,提升系统管控水平。

二、深入开展建功立业活动,促企业经济效益提升。

三、强化班组建设,以技术技能大赛为依托,促进员工素质提升。

四、坚持厂务公开,完善职工诉求渠道,促进民主管理再上新台阶。

五、依托送温暖工程、帮扶救助工作及文体活动等助推和谐企业建设。


团委书记  姜文亮

一、从严管好团组织,提升团建科学化水平。

二、从严管好团干部,促进能力提升及作风提升。

三、从严管好团员青年,强化理想信念,促进作用发挥。

四、从严管好“青” 字号品牌活动,强化服务中心效能提升。

五、从严管好青年人才链建设,强化服务青年的能力和水平。


组织人力资源部副部长兼组织室主任  韩大伟

一、组织贯彻落实党建科学化管理手册。

二、组织开展党务人员测评,切实做到持证上岗。

三、完善干部选拔任用机制,建立后备干部库,出台干部退岗退养办法。

四、优化组织机构,实现管理层级压缩。

五、建设人力资源信息系统并投入使用。


纪检审计监察部副部长兼监察室主任  郑友富

一、继续跟踪三个续监项目,及时发现问题,督导整改。

二、加强系统管控,狠抓监察方案、现场监察、监察报告等工作落实。

三、完成新立项三个监察项目。

四、强化过程管理和考评,完成公司交办的督查督办项目。

五、协助完成专业系统各项管理工作。 (郝永霞)


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